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Formation avec un formateur du réseau FormaGroup

Formation management de programme et gouvernance projet

Outiller les équipes projet pour coordonner les parties prenantes, suivre les actions et relier les livrables aux objectifs.

Présentiel · À distancePartout au MarocMicrosoft Excel, Microsoft Project, Microsoft Power BI
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Photo : Luke Chesser / Unsplash

Contenu de la formation

Partie 1Management de programme et gouvernance de pilotage

Les participants structurent les rôles, les instances et les rituels nécessaires à un programme transverse. Ils mettent en place un suivi des actions, livrables et décisions.

3 jours en présentielIntermédiaireChefs de projet et responsables de programme
Partie 2Gestion de portefeuille de projets et priorisation

Cette formation aide à consolider les informations issues de plusieurs projets. Les participants relient objectifs, indicateurs, priorités et besoins de reporting.

2 jours à distanceIntermédiairePMO et responsables de pilotage
Partie 3Pilotage de la performance projet par les indicateurs

Les participants définissent des indicateurs de suivi adaptés à leurs projets. Ils apprennent à transformer les données de suivi en synthèses de décision.

2 jours en présentielTous niveauxChefs de projet et managers
Partie 4Gestion des parties prenantes dans les projets transverses

La formation apporte des outils pour cartographier les acteurs et organiser leur contribution. Elle traite la préparation d’ateliers, le suivi des engagements et l’alignement des intérêts.

2 jours à distanceTous niveauxCoordinateurs de projets

Pour qui ?

  • Chefs de projet
  • Responsables de programme
  • PMO et équipes de pilotage
  • Managers d’équipes transverses
  • Coordinateurs de transformation

Comment se déroule la formation

  1. 1Analyse du contexte, des objectifs et des contraintes du programme
  2. 2Clarification des rôles, responsabilités et circuits de décision
  3. 3Conception d’un dispositif de suivi des actions et livrables
  4. 4Définition d’indicateurs et de supports de reporting
  5. 5Mises en situation d’animation et de coordination transverse
  6. 6Formalisation d’un plan d’action transférable au contexte des participants

Les formateurs de cette formation

Formateur management de programme pour équipes projetPlus de 5 ans d’expérienceGouvernance de programme · Coordination de parties prenantes · Planification et suivi des livrablesVoir le profil du formateur →Expert PMO et gouvernance de portefeuille à CasablancaPlus de 13 ans d’expérienceMise en place de PMO · Gouvernance de portefeuille · Reporting décisionnelVoir le profil du formateur →Formateur management de programme pour directions au MarocPlus de 13 ans d’expérienceManagement de programme · Gouvernance de portefeuille · Pilotage transversalVoir le profil du formateur →

Questions fréquentes

À qui s’adresse une formation en management de programme ?

Elle s’adresse notamment aux chefs de projet, coordinateurs, PMO et managers impliqués dans plusieurs chantiers liés. FormaGroup peut vous orienter vers le format le plus adapté.

La formation peut-elle être construite à partir de notre programme en cours ?

Oui. Les ateliers peuvent s’appuyer sur un cas réel, par exemple une gouvernance, un portefeuille d’initiatives ou un dispositif de reporting, sous réserve des informations partageables.

Est-il possible de prévoir une session à distance ?

Oui. Le formateur peut intervenir à distance ou en présentiel. FormaGroup organise les modalités pratiques et la mise en relation.

Une attestation de participation est-elle prévue ?

Les modalités d’attestation sont précisées par FormaGroup lors de l’organisation de la formation.

Dans le catalogue FormaGroup

Management de programmeGestion de portefeuille de projetsMise en place d’un PMO et gouvernance de portefeuillePilotage de la performance projet par la valeur acquiseGestion des parties prenantes et alignement des intérêtsMicrosoft ExcelMicrosoft ProjectMicrosoft Power BI

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