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Gestion de projet et agilité

Formation Pilotage de la performance projet par la valeur acquise au Maroc

Cette formation enseigne le suivi intégré des coûts, des délais et de l’avancement avec la méthode de la valeur acquise. Les participants apprennent à interpréter les écarts et à produire des prévisions utiles au pilotage.

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Compétences visées

Ce que vous saurez mettre en pratique

01Définir la référence de coûts et le plan de mesure de l’avancement
02Calculer les indicateurs de valeur acquise
03Interpréter les écarts de coûts et de délais
04Établir des prévisions à terminaison
05Présenter les alertes et mesures correctives

Programme indicatif

Module 1

Principes et vocabulaire de la valeur acquise

Apports ciblés, démonstrations, exercices et mise en application sur des situations professionnelles proches du contexte des participants.

Module 2

Références de périmètre, coûts et planning

Apports ciblés, démonstrations, exercices et mise en application sur des situations professionnelles proches du contexte des participants.

Module 3

Mesure de l’avancement et règles de crédit

Apports ciblés, démonstrations, exercices et mise en application sur des situations professionnelles proches du contexte des participants.

Module 4

Calcul des indicateurs de performance

Apports ciblés, démonstrations, exercices et mise en application sur des situations professionnelles proches du contexte des participants.

Module 5

Prévisions et analyse des écarts

Apports ciblés, démonstrations, exercices et mise en application sur des situations professionnelles proches du contexte des participants.

Module 6

Tableau de bord et étude de cas

Apports ciblés, démonstrations, exercices et mise en application sur des situations professionnelles proches du contexte des participants.

Public concerné

Chefs de projet, contrôleurs de gestion projet, planificateurs et membres de PMO.. Le niveau final, les prérequis et les exercices sont ajustés après qualification des demandes du groupe.

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