Parcours
Le formateur dispose de plus de 13 ans d’expérience dans des environnements complexes, au croisement de la stratégie, de la performance opérationnelle, de la qualité et du pilotage transversal. Son parcours inclut le suivi de programmes stratégiques, la coordination d’équipes métiers et la préparation d’éléments de décision à destination des instances dirigeantes.
Cette formation s’adresse aux organisations qui souhaitent mieux structurer leurs programmes, clarifier les rôles de gouvernance et sécuriser l’avancement des chantiers prioritaires. Le formateur met l’accent sur la priorisation, la coordination des parties prenantes, la gestion des risques, les arbitrages et la visibilité sur les délais, les coûts et les plans d’action.
Le déroulé combine apports méthodologiques, étude de situations proches du terrain et construction d’outils directement réutilisables. Les participants travaillent notamment sur une feuille de route, des rituels de pilotage, un tableau de suivi et des mécanismes d’escalade adaptés à leur contexte.
Domaines d’expertise
- Management de programme
- Gouvernance de portefeuille
- Pilotage transversal
- Gestion des risques
- Tableaux de bord décisionnels
- Priorisation des initiatives
- Coordination des parties prenantes
Approche pédagogique
- 1Cadrage des enjeux et attentes de l’organisation
- 2Analyse de cas de programmes transverses
- 3Construction d’outils de gouvernance et de suivi
- 4Mises en situation d’arbitrage et de gestion des alertes
- 5Formalisation d’un plan d’application opérationnel
Publics accompagnés
- Directions générales
- Responsables de programme
- PMO
- Chefs de projet expérimentés
Secteurs d’intervention
Ses 6 formations
Formation management de programme pour directions
Faire passer les programmes stratégiques de l’intention à une exécution coordonnée, pilotée et orientée résultats.
Formation négociation commerciale pour équipes grands comptes
Mieux préparer les négociations à forts enjeux et piloter durablement la relation avec les comptes stratégiques.
Formation achats et négociation fournisseurs à Casablanca
Développer une relation fournisseur maîtrisée, négociée et alignée sur les enjeux de performance.
Formation audit interne pour équipes qualité
Conduire des audits internes qui améliorent réellement les processus et renforcent la maîtrise des risques.
Formation ISO 9001 pour responsables qualité et processus
Transformer les exigences ISO 9001 en pratiques de management utiles à la performance opérationnelle.
Formation PMO et gouvernance de portefeuille à Casablanca
Installer un PMO au service des décisions, de la priorisation et de l’exécution des projets.
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