Contenu de la formation
Structurer la gouvernance, les rôles et les mécanismes de suivi d’un programme stratégique. Relier les chantiers, les risques et les arbitrages aux objectifs de l’organisation.
Mettre en place des critères de priorisation et une lecture consolidée des initiatives. Organiser le suivi des ressources, des risques et des décisions de portefeuille.
Identifier les risques, définir les réponses adaptées et suivre les plans de traitement. Mettre en place une approche de remontée et d’arbitrage des sujets critiques.
Pour qui ?
- Directions générales
- Responsables de programme
- PMO
- Chefs de projet expérimentés
Comment se déroule la formation
- 1Cadrage des enjeux et attentes de l’organisation
- 2Analyse de cas de programmes transverses
- 3Construction d’outils de gouvernance et de suivi
- 4Mises en situation d’arbitrage et de gestion des alertes
- 5Formalisation d’un plan d’application opérationnel
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
À qui s’adresse cette formation en management de programme ?
Elle convient aux directions, PMO, responsables de programme et chefs de projet amenés à coordonner plusieurs chantiers liés. FormaGroup organise la mise en relation avec le formateur.
La formation peut-elle être adaptée à notre portefeuille de projets ?
Oui, les études de cas, outils de suivi et situations de gouvernance peuvent être contextualisés selon les enjeux de votre organisation. FormaGroup coordonne le cadrage de la session.
Quel format pédagogique est proposé ?
La formation peut être organisée en présentiel ou à distance, avec des ateliers pratiques sur la gouvernance, les risques et les tableaux de bord.
Dans le catalogue FormaGroup
FormaGroup organise cette formation dans votre ville ou à distance : dates, groupe ou session individuelle, attestation de formation.
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