Formateur management de programme pour équipes projet

Parcours

Le formateur est ingénieur en management industriel avec plus de cinq ans d’expérience en coordination de projets transverses, transformation organisationnelle et reporting de management. Il intervient dans des environnements impliquant plusieurs départements, des responsables seniors, des partenaires internationaux et des chantiers de transformation.

Son expérience porte notamment sur le cadrage fonctionnel de projets numériques, l’organisation d’instances de gouvernance, la consolidation de contributions, le suivi d’actions et la préparation de supports d’aide à la décision. Il a également élaboré un modèle de planification reliant objectifs, OKR, projets et dépenses afin de soutenir les arbitrages budgétaires.

Une formation avec cet intervenant peut démarrer par la clarification du périmètre, des bénéfices attendus et des rôles. Les participants construisent ensuite une gouvernance adaptée, un dispositif de suivi des livrables, des indicateurs et des routines de communication. Les exercices mettent l’accent sur la coordination concrète, la documentation des décisions et la production de synthèses utiles au pilotage.

Approche pédagogique

1. 1Analyse du contexte, des objectifs et des contraintes du programme
2. 2Clarification des rôles, responsabilités et circuits de décision
3. 3Conception d’un dispositif de suivi des actions et livrables
4. 4Définition d’indicateurs et de supports de reporting
5. 5Mises en situation d’animation et de coordination transverse
6. 6Formalisation d’un plan d’action transférable au contexte des participants

Publics accompagnés

• Chefs de projet
• Responsables de programme
• PMO et équipes de pilotage
• Managers d’équipes transverses
• Coordinateurs de transformation

Secteurs d’intervention

Ses 4 formations