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Formateur ISO 9001 pour managers d’unités industrielles

Une approche ISO 9001 pensée pour les managers qui veulent transformer la qualité en pratiques de pilotage.

ISO 9001 et management de la qualitéTangerPrésentiel · À distancePlus de 30 ans d’expérience
Photo : Jakub Żerdzicki / Unsplash

Parcours

Le formateur possède une longue expérience de direction de production, de management d’équipes et d’accompagnement de démarches qualité dans l’industrie agroalimentaire. Ses missions de conseil l’ont conduit à traiter des sujets d’organisation, de qualité, de performance, de diagnostic et d’amélioration des procédés. Il a suivi une formation continue en ISO 9001.

Cette formation est destinée aux managers d’unités industrielles qui doivent contribuer au système qualité sans se limiter à la gestion documentaire. Le formateur met l’accent sur la traduction des exigences en responsabilités claires, indicateurs pertinents, maîtrise des processus, traitement des écarts et décisions fondées sur des faits.

Le parcours s’appuie sur les processus réels d’une organisation : production, maintenance, contrôle, gestion des stocks, traitement des réclamations ou suivi des fournisseurs selon le contexte. Les participants identifient les liens entre objectifs qualité, risques, indicateurs, non-conformités et actions d’amélioration. Des cas pratiques permettent d’aboutir à des outils de pilotage adaptés aux rôles managériaux.

Domaines d’expertise

  • ISO 9001
  • Management de la qualité
  • Approche processus
  • Indicateurs de performance
  • Gestion des non-conformités
  • Actions correctives
  • Amélioration continue
  • Pilotage opérationnel

Certifications et références

  • Conseiller Agricole Agréé par l’État

Approche pédagogique

  1. 1Analyser les processus et enjeux de management concernés
  2. 2Traduire les exigences qualité en pratiques de pilotage
  3. 3Utiliser des exemples liés aux opérations industrielles
  4. 4Travailler les indicateurs, écarts et responsabilités
  5. 5Élaborer des actions d’amélioration priorisées
  6. 6Capitaliser les acquis dans un plan de mise en application

Publics accompagnés

  • Managers de production
  • Responsables qualité
  • Responsables maintenance
  • Chefs d’équipe
  • Responsables de processus

Secteurs d’intervention

Industrie agroalimentaireIndustrie de transformationIndustrie manufacturièreCoopératives de production

Ses 5 formations

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