Contenu de la formation
La formation présente les étapes essentielles d’une démarche GPEC pragmatique. Les participants construisent des outils adaptés à leurs emplois et priorités.
Les managers apprennent à visualiser les compétences critiques de leur équipe. Ils identifient les besoins de polyvalence et les actions de montée en compétences.
Cette session relie observation terrain, accompagnement et suivi des apprentissages. Elle aide les encadrants à organiser la transmission des savoir-faire.
Pour qui ?
- Responsables RH
- Responsables de production
- Chefs d’équipe
- Responsables formation
Comment se déroule la formation
- 1Analyse des enjeux de compétences de l’organisation
- 2Cartographie des activités et postes prioritaires
- 3Construction de grilles d’évaluation simples
- 4Identification des écarts et besoins de développement
- 5Mise en pratique sur des cas d’équipe
- 6Définition d’un plan de déploiement progressif
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
Cette formation est-elle réservée aux équipes RH ?
Non. Elle est aussi pertinente pour les responsables de production et les managers qui suivent les compétences au quotidien.
Peut-on travailler sur nos propres fiches de poste ?
Oui. Les documents et situations apportés par l’entreprise peuvent servir de support aux exercices. FormaGroup coordonne le cadrage avec le formateur.
Quel est le niveau requis ?
Aucun prérequis technique spécifique n’est nécessaire. Une connaissance du fonctionnement de son équipe ou de son activité est recommandée.
La formation peut-elle être réalisée à distance ?
Oui, le formateur peut intervenir à distance ; une session présentielle est également possible avec l’organisation de FormaGroup.
Dans le catalogue FormaGroup
FormaGroup organise cette formation dans votre ville ou à distance : dates, groupe ou session individuelle, attestation de formation.
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