Consultant formateur GPEC pour les équipes industrie

Parcours

Le formateur possède une expérience de plus de 20 ans en ingénierie de formation et en analyse des compétences professionnelles. Il a mené des travaux d’identification des besoins sectoriels, d’échange avec des acteurs économiques et institutionnels, ainsi que de structuration de données sur les compétences et besoins de formation.

Son approche de la GPEC est particulièrement adaptée aux environnements techniques et industriels. Elle permet de partir des activités réelles, d’identifier les compétences prioritaires, de repérer les besoins d’évolution et de relier ces constats à des plans de développement pertinents.

La session alterne apports méthodologiques, analyse de situations de travail et ateliers de formalisation. Les participants apprennent à construire une cartographie de compétences, à définir des priorités de montée en compétences et à suivre les actions engagées dans leur organisation.

Certifications et références

• Certification en pédagogie entrepreneuriale

Approche pédagogique

1. 1Cadrer les enjeux métiers et les objectifs de l’organisation
2. 2Recueillir les informations auprès des acteurs concernés
3. 3Décrire les activités et compétences de référence
4. 4Identifier les écarts et les priorités de développement
5. 5Traduire les besoins en actions de formation ou d’accompagnement
6. 6Définir les modalités de suivi et de mise à jour

Publics accompagnés

• Responsables RH
• Responsables formation
• Managers opérationnels
• Cadres techniques
• Responsables de production

Secteurs d’intervention

Ses 5 formations