Consultant formateur GPEC pour managers industriels

Parcours

Ce consultant a exercé des responsabilités liées à la formation, à la gestion des compétences et à la performance dans des environnements industriels. Il a également accompagné des équipes de production et des stagiaires en alternance, avec une connaissance directe des exigences de postes, des savoir-faire techniques et des besoins de progression.

Son intervention est particulièrement adaptée aux responsables RH, responsables de production et managers qui veulent clarifier les compétences attendues et mieux préparer les évolutions des équipes. La formation aborde la cartographie des compétences, l’identification des écarts, la priorisation des actions de développement et le rôle du manager dans le suivi.

Les participants partent de situations concrètes : poste de travail, équipe, polyvalence ou besoin de formation. Ils élaborent progressivement une grille de compétences, des critères d’observation et un plan de développement réaliste, utilisable dans leur activité quotidienne.

Approche pédagogique

1. 1Analyse des enjeux de compétences de l’organisation
2. 2Cartographie des activités et postes prioritaires
3. 3Construction de grilles d’évaluation simples
4. 4Identification des écarts et besoins de développement
5. 5Mise en pratique sur des cas d’équipe
6. 6Définition d’un plan de déploiement progressif

Publics accompagnés

• Responsables RH
• Responsables de production
• Chefs d’équipe
• Responsables formation

Secteurs d’intervention

Ses 6 formations