Contenu de la formation
La formation fournit des repères pour structurer l’identification et le développement des compétences. Elle relie les enjeux RH aux besoins réels des métiers et de l’activité.
Les participants apprennent à recueillir et à traduire les besoins opérationnels en compétences attendues. Ils travaillent sur des méthodes applicables aux postes et aux équipes.
Ce module aide à prioriser les actions de développement au regard des écarts observés. Il traite du lien entre objectifs, parcours de formation et suivi des progrès.
Pour qui ?
- Responsables ressources humaines
- Responsables formation
- Managers de production
- Responsables de développement des compétences
Comment se déroule la formation
- 1Identification des enjeux métiers et des populations concernées
- 2Analyse des compétences attendues par poste ou activité
- 3Repérage des écarts et priorités de développement
- 4Construction d’actions de formation ou d’accompagnement
- 5Définition de modalités de suivi des compétences
- 6Partage de pratiques entre RH et managers
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
La formation est-elle réservée aux responsables RH ?
Non. Elle peut réunir des responsables RH, formation et managers, car la gestion des compétences nécessite une coordination entre ces fonctions.
Peut-on partir de nos fiches de poste existantes ?
Oui. Si votre organisation le souhaite, des documents internes peuvent être utilisés comme supports de travail pendant la session. FormaGroup organise le cadrage préalable.
La formation couvre-t-elle la création d’un référentiel de compétences ?
Le sujet peut être traité selon votre besoin, notamment à travers l’identification des compétences attendues et des écarts. Le périmètre exact est défini avec FormaGroup.
Dans le catalogue FormaGroup
FormaGroup organise cette formation dans votre ville ou à distance : dates, groupe ou session individuelle, attestation de formation.
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