Contenu de la formation
Les participants découvrent les fondamentaux de l’identification et du pilotage des compétences. Ils apprennent à relier les besoins métiers aux actions de développement.
Cette formation propose une méthode pour recueillir, qualifier et prioriser les besoins de compétences. Elle facilite la préparation d’actions de formation cohérentes avec les enjeux opérationnels.
La session aborde les repères nécessaires pour accompagner les évolutions de compétences et les parcours professionnels. Elle met l’accent sur l’identification des potentiels et les besoins de développement.
Pour qui ?
- Responsables RH
- Responsables formation
- Managers opérationnels
- Responsables de production
- Chargés de développement des compétences
Comment se déroule la formation
- 1Clarification des enjeux métiers et organisationnels
- 2Identification des compétences critiques
- 3Analyse des écarts entre compétences requises et disponibles
- 4Priorisation des besoins de développement
- 5Construction d’actions de formation ou d’accompagnement
- 6Définition d’indicateurs de suivi
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
La formation peut-elle être adaptée à nos métiers techniques ?
Oui. L’expérience du formateur en environnement industriel permet d’orienter les ateliers vers les compétences métier et les besoins opérationnels de l’organisation.
Faut-il déjà disposer d’un référentiel de compétences ?
Non. La formation peut aider les participants à comprendre comment structurer ou faire évoluer un référentiel adapté à leurs besoins.
FormaGroup peut-il organiser la session pour notre équipe RH et nos managers ?
Oui. FormaGroup assure la mise en relation et l’organisation d’une formation intra-entreprise avec le formateur.
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