Contenu de la formation
Les participants découvrent les étapes essentielles d’une démarche de gestion des compétences. Ils apprennent à relier les besoins des métiers aux actions de développement des collaborateurs.
Cette formation aide à identifier les compétences critiques d’un service ou d’un atelier. Les participants élaborent une matrice exploitable pour suivre la polyvalence et les besoins de formation.
Les participants structurent l’évaluation des compétences en lien avec les objectifs opérationnels. Ils identifient des actions de progrès, de tutorat et de formation adaptées.
Pour qui ?
- Responsables ressources humaines
- Responsables formation
- Managers de production
- Chefs d’équipe
- Responsables de site
Comment se déroule la formation
- 1Cadrage des enjeux métiers et des compétences prioritaires
- 2Analyse des postes et activités représentatives
- 3Identification des compétences attendues et des écarts
- 4Construction d’outils simples de suivi des compétences
- 5Élaboration d’actions de formation et de développement
- 6Définition des modalités de pilotage avec les managers
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
Cette formation traite-t-elle de la GPEC dans un contexte opérationnel ?
Oui, elle privilégie les liens entre postes, compétences techniques, polyvalence, performance et plans de développement. FormaGroup organise un échange préalable pour préciser vos priorités.
Peut-elle réunir RH et managers de production ?
Oui, ce format est particulièrement pertinent lorsque les équipes RH et opérationnelles doivent partager des méthodes communes de suivi des compétences.
Peut-on créer une matrice de compétences durant la formation ?
Des ateliers peuvent être organisés à partir de postes ou activités représentatifs de votre structure. FormaGroup coordonne le périmètre de travail avec le formateur.
Dans le catalogue FormaGroup
FormaGroup organise cette formation dans votre ville ou à distance : dates, groupe ou session individuelle, attestation de formation.
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