Contenu de la formation
Cette formation aide à identifier les compétences clés et à structurer leur suivi au sein des équipes. Les participants élaborent les bases d’une démarche adaptée à leur contexte professionnel.
Les participants apprennent à cartographier les compétences nécessaires aux postes et à visualiser les besoins de polyvalence. Des exercices sont menés à partir de situations opérationnelles.
Le programme montre comment exploiter les constats de performance pour construire des actions de développement. Il favorise une coordination utile entre managers, RH et formation.
Pour qui ?
- Responsables ressources humaines
- Responsables formation
- Managers de production
- Chefs d’atelier
- Responsables performance
Comment se déroule la formation
- 1Identification des enjeux métiers et organisationnels
- 2Analyse des compétences attendues par poste
- 3Construction de matrices de compétences
- 4Définition des priorités de développement
- 5Mise en lien avec les dispositifs de formation
- 6Plan d’action et modalités de suivi
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
La formation convient-elle à une entreprise qui n’a pas encore de référentiel de compétences ?
Oui. Le formateur peut accompagner les participants sur les premières étapes : clarification des postes, identification des compétences et choix de supports de suivi. FormaGroup organise le cadrage de la session.
Peut-elle inclure les managers de proximité ?
Oui. L’implication des managers est particulièrement utile pour relier les compétences observées sur le terrain aux besoins de développement des équipes.
Le contenu est-il adapté aux métiers industriels ?
Oui, l’expérience du formateur en production et en gestion des compétences permet de privilégier des exemples liés aux environnements opérationnels.
Dans le catalogue FormaGroup
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