Formateur GPEC pour managers d’entreprises industrielles

Parcours

Le formateur a occupé des fonctions associant formation, gestion des performances et gestion des compétences dans un environnement industriel. Il a également participé à l’analyse des besoins en compétences, à la définition de dispositifs de formation et à l’accompagnement de collaborateurs dans des parcours liés aux métiers techniques.

Cette formation s’adresse aux managers, responsables RH et responsables formation qui souhaitent mieux piloter les compétences dans leur organisation. Elle traite des liens entre postes, activités, compétences attendues, écarts observés et plans de développement. L’objectif est de disposer de repères concrets pour sécuriser la polyvalence, soutenir les évolutions de processus et préparer les actions de formation.

Le parcours alterne clarification des enjeux, analyse de fonctions, construction de référentiels simples et élaboration de plans d’action. Les participants travaillent sur des exemples de postes et de compétences clés, puis identifient les méthodes de suivi adaptées à leur contexte. Une attention particulière est portée à l’implication des managers dans l’évaluation et le développement des équipes.

Approche pédagogique

1. 1Cadrage des enjeux métiers et des compétences prioritaires
2. 2Analyse des postes et activités représentatives
3. 3Identification des compétences attendues et des écarts
4. 4Construction d’outils simples de suivi des compétences
5. 5Élaboration d’actions de formation et de développement
6. 6Définition des modalités de pilotage avec les managers

Publics accompagnés

• Responsables ressources humaines
• Responsables formation
• Managers de production
• Chefs d’équipe
• Responsables de site

Secteurs d’intervention

Ses 5 formations