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Formation Lean Six Sigma pour optimiser les processus métier

Appuyez vos démarches qualité sur une méthode structurée pour comprendre les écarts et faire progresser les processus.

Présentiel · À distance · HybrideBéni Mellal, Khouribga, Khénifra, Fquih Ben Salah, Oued ZemLean Six Sigma et amélioration continue
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Photo : Brands&People / Unsplash

Contenu de la formation

Partie 1Lean Six Sigma : fondamentaux et démarche DMAIC

Les participants découvrent les étapes de DMAIC et leur articulation dans une démarche d’amélioration. Des exercices les entraînent à cadrer un problème et à structurer les premières analyses.

3 jours, en présentiel ou à distanceIntermédiaireResponsables qualité et chefs de processus
Partie 2Analyse des causes racines et plans d’amélioration

La formation aide à examiner un dysfonctionnement sans s’arrêter à ses symptômes. Le groupe construit un plan d’action assorti de modalités de suivi.

2 jours, atelier intra-entrepriseIntermédiaireÉquipes qualité et responsables opérationnels
Partie 3Standardisation des processus et amélioration continue

Les participants identifient les pratiques à clarifier et les points de contrôle pertinents. Ils élaborent des pistes de standardisation adaptées à leur activité.

2 jours, en présentiel ou à distanceTous niveauxManagers et responsables de processus

Pour qui ?

  • Responsables qualité
  • Responsables de processus
  • Managers opérationnels
  • Équipes d’amélioration continue

Comment se déroule la formation

  1. 1Définir le processus concerné et clarifier le problème à traiter.
  2. 2Établir les objectifs et les indicateurs de suivi pertinents.
  3. 3Analyser les causes possibles à partir d’exercices structurés.
  4. 4Faire formuler et comparer des pistes d’amélioration.
  5. 5Construire un plan d’action et préciser les modalités de suivi.
  6. 6Évaluer les acquis et discuter des conditions de standardisation.

Les formateurs de cette formation

Formateur Lean Six Sigma pour responsables qualité et processusPlus de 15 ans d’expérienceLean Six Sigma et démarche DMAIC · Analyse des processus et identification des écarts · Analyse des causes racinesVoir le profil du formateur →Consultant formateur Lean Six Sigma pour équipes opérationnellesPlus de 15 ans d’expérienceDémarche Lean Six Sigma · Cycle DMAIC · Analyse des causes racinesVoir le profil du formateur →Consultant formateur Lean Six Sigma pour la qualitéPlus de 15 ans d’expérienceDémarche Lean Six Sigma · Méthode DMAIC · Analyse des causes racinesVoir le profil du formateur →Formateur Lean Six Sigma pour équipes industrielles à TangerPlus de 20 ans d’expérienceLean Six Sigma · Méthode DMAIC · Excellence opérationnelleVoir le profil du formateur →

Questions fréquentes

La formation porte-t-elle sur un processus précis de notre organisation ?

Les exercices peuvent être adaptés à un processus choisi par l’entreprise. Le cadrage préalable sert à préciser les objectifs et le niveau de détail attendu, avec l’appui de FormaGroup pour organiser la mise en relation.

Faut-il déjà connaître DMAIC ?

Les contenus peuvent commencer par les principes de la démarche ou approfondir leur application selon le niveau du groupe. Les prérequis sont définis lors du cadrage.

Peut-on faire travailler ensemble plusieurs services ?

Oui, un format intra-entreprise peut réunir des fonctions différentes autour d’un processus partagé. FormaGroup aide à organiser les échanges avec le formateur avant la session.

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Lean Six Sigma et amélioration continue

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