Parcours
Le formateur est consultant en performance et transformation, avec plus de 15 ans d’expérience en gestion de projet, qualité, assurance, bancassurance et Business Intelligence. Dans ses fonctions qualité, il a piloté des démarches de qualité et de certification, contribué à standardiser des pratiques et animé la montée en compétence des équipes. Son profil documente l’analyse des causes racines, l’optimisation des processus selon DMAIC et une certification Lean Six Sigma Black Belt.
Cette page s’adresse aux équipes opérationnelles qui cherchent à examiner leurs processus et à organiser des améliorations concrètes. Le travail porte sur la définition du problème, l’analyse des causes, la sélection d’actions et le suivi au moyen d’indicateurs. L’approche associe méthode, qualité et pilotage de la performance, sans promettre de résultats chiffrés indépendants du contexte de l’organisation.
Une session type part d’un processus ou d’un problème apporté par les participants. Le groupe apprend à structurer son diagnostic, à distinguer les symptômes des causes et à bâtir un plan d’amélioration mesurable. Des exercices et études de cas accompagnent les différentes étapes, avec des temps de restitution et d’évaluation. FormaGroup organise la mise en relation avec le formateur afin de préciser le périmètre, le niveau et les modalités de la formation.
Domaines d’expertise
- Démarche Lean Six Sigma
- Cycle DMAIC
- Analyse des causes racines
- Diagnostic et optimisation des processus
- Amélioration continue et standardisation
- Pilotage de la performance par les KPI
- Démarches qualité en entreprise
Certifications et références
- Lean Six Sigma Black Belt (LSSBB) — CSSC / AIGPE™ / Quality Gurus
Approche pédagogique
- 1Cadrer le processus, le problème et les résultats recherchés.
- 2Décrire la situation et rassembler les éléments disponibles.
- 3Analyser les causes et structurer le diagnostic avec DMAIC.
- 4Prioriser les actions et définir des indicateurs de suivi.
- 5Mettre en forme un plan d’amélioration adapté au contexte.
- 6Évaluer les acquis à partir d’une étude de cas ou d’une restitution.
Publics accompagnés
- Équipes qualité et amélioration continue
- Managers opérationnels
- Pilotes de processus
- Chefs d’équipe impliqués dans la résolution de problèmes
Secteurs d’intervention
Ses 4 formations
Formation Lean Six Sigma et amélioration continue en entreprise
Une approche structurée de l’amélioration continue, des causes racines aux plans d’action et au suivi de la performance.
Formation en ingénierie pédagogique et conception de parcours
De l’analyse du besoin à l’évaluation des acquis, une méthode structurée pour concevoir des formations professionnelles utiles.
Formation Power BI et analyse décisionnelle en entreprise
Du modèle de données aux indicateurs, une formation Power BI orientée reporting et décisions opérationnelles.
Formation Microsoft Copilot pour les usages métier en entreprise
Des cas d’usage Microsoft Copilot reliés aux besoins métier, avec une attention particulière à l’adoption et au contrôle humain.
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