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Formation avec un formateur du réseau FormaGroup

Formation Lean Six Sigma et amélioration continue en entreprise

Une approche structurée de l’amélioration continue, des causes racines aux plans d’action et au suivi de la performance.

Présentiel · À distancePartout au MarocLean Six Sigma et amélioration continue
Photo : Christina @ wocintechchat.com M / Unsplash

Contenu de la formation

Partie 1Lean Six Sigma : principes et démarche DMAIC

Les participants découvrent les étapes de DMAIC et leur rôle dans une démarche d’amélioration. Une étude de cas sert de fil conducteur pour structurer l’analyse.

3 jours, présentiel ou à distanceDébutantÉquipes opérationnelles et qualité
Partie 2Analyse des causes racines et résolution de problèmes

La formation aide à définir un problème et à remonter vers ses causes possibles. Les participants s’exercent à organiser les constats avant de proposer des actions.

2 jours, présentiel ou à distanceIntermédiaireResponsables qualité et chefs d’équipe
Partie 3Optimisation et standardisation des processus

Le groupe examine un processus, repère les points d’amélioration et formalise des pratiques à stabiliser. Les exercices s’appuient sur des situations opérationnelles apportées par les participants.

2 jours, présentiel ou à distanceIntermédiaireManagers et équipes de processus
Partie 4Indicateurs et suivi des plans d’amélioration

Les participants relient les actions d’amélioration à des indicateurs de suivi adaptés. Ils construisent une logique de revue permettant de suivre l’avancement et les résultats observés.

1 jour, présentiel ou à distanceIntermédiairePilotes de processus et responsables qualité

Pour qui ?

  • Équipes qualité et amélioration continue
  • Managers opérationnels
  • Pilotes de processus
  • Chefs d’équipe impliqués dans la résolution de problèmes

Comment se déroule la formation

  1. 1Cadrer le processus, le problème et les résultats recherchés.
  2. 2Décrire la situation et rassembler les éléments disponibles.
  3. 3Analyser les causes et structurer le diagnostic avec DMAIC.
  4. 4Prioriser les actions et définir des indicateurs de suivi.
  5. 5Mettre en forme un plan d’amélioration adapté au contexte.
  6. 6Évaluer les acquis à partir d’une étude de cas ou d’une restitution.

Les formateurs de cette formation

Questions fréquentes

Faut-il déjà connaître Lean Six Sigma ?

Le parcours sur les principes et DMAIC peut être conçu pour des débutants ; les modules d’analyse approfondie conviennent à des participants ayant déjà des bases. FormaGroup met en relation l’entreprise et le formateur pour confirmer le niveau.

Peut-on travailler sur un processus de notre organisation ?

La formation peut s’appuyer sur un cas concret défini avec l’organisation, selon les informations disponibles et le périmètre retenu. FormaGroup organise les échanges préparatoires avec le formateur.

La certification Lean Six Sigma Black Belt garantit-elle un examen de certification aux participants ?

Le profil indique que le formateur détient une certification Lean Six Sigma Black Belt, mais ne précise pas de parcours de préparation à une certification pour les participants. FormaGroup peut clarifier le contenu avec lui lors de la mise en relation.

Comment choisir la durée de la formation ?

La durée dépend du niveau et du sujet, de l’initiation à DMAIC à l’analyse des causes ou au suivi des actions. FormaGroup organise la mise en relation pour définir un programme adapté.

Dans le catalogue FormaGroup

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