Formation finance pour managers non financiers à Agadir
Des repères financiers concrets pour les managers qui pilotent une activité sans être spécialistes de la finance.
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Des repères financiers concrets pour les managers qui pilotent une activité sans être spécialistes de la finance.
Apprendre à suivre l’activité avec des indicateurs utiles pour décider, agir et rendre compte.
Un management de proximité fondé sur l’organisation, l’accompagnement et le suivi de la performance collective.
Une initiation progressive à Python pour comprendre les premiers usages de la programmation et de l’analyse de données.
Concevoir des séquences pédagogiques plus interactives pour favoriser compréhension, participation et autonomie.
Un accompagnement progressif pour gagner en clarté, confiance et autonomie à l’écrit comme à l’oral en français.
Comprendre et améliorer les flux achats-supply chain en reliant les besoins métiers aux processus SAP S/4HANA.
Renforcez la maîtrise des mouvements, inventaires et contrôles de stock avec une approche ancrée dans les processus SAP.
Une formation SAP MM concrète pour maîtriser les processus achats, approvisionnements, stocks et factures dans SAP S/4HANA.
Donnez aux chefs d’équipe les repères nécessaires pour organiser les ressources et suivre l’activité de maintenance.
Transformez l’analyse des défaillances en actions de prévention concrètes sur les équipements critiques.
Exploitez la GMAO pour fiabiliser le suivi des interventions, des équipements et des ressources de maintenance.
Développez les réflexes de diagnostic, de prévention et d’organisation nécessaires à une maintenance industrielle fiable.
Développer une lecture plus juste des émotions pour mieux manager, communiquer et faire face aux situations de tension.
S’affirmer avec respect, exprimer ses besoins et gérer les échanges professionnels avec davantage de clarté.
Des outils concrets pour communiquer avec clarté, écouter activement et mieux coopérer dans les situations professionnelles.
Faire comprendre le changement, favoriser l’appropriation et aider les équipes à traduire les évolutions dans leurs pratiques.
Développer une posture de responsable capable de mobiliser, communiquer et transmettre des pratiques utiles à son équipe.
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