Contenu de la formation
Structurer le pilotage d’un programme, ses instances, ses jalons et ses responsabilités. Mettre en place un reporting adapté aux décideurs.
Prioriser les initiatives et suivre leurs dépendances au niveau portefeuille. Construire des indicateurs de décision et des mécanismes d’arbitrage.
Identifier, qualifier et suivre les risques qui affectent un ensemble de projets. Organiser les plans d’action et les remontées vers la gouvernance.
Pour qui ?
- Responsables PMO
- Directeurs de programme
- Chefs de projet seniors
- Managers de transformation
- Membres de comités de pilotage
Comment se déroule la formation
- 1Recueil des enjeux et du niveau de maturité des participants
- 2Présentation des pratiques de gouvernance applicables au contexte
- 3Analyse de cas issus de programmes technologiques complexes
- 4Ateliers de construction de feuilles de route et de tableaux de bord
- 5Mises en situation de comité de pilotage et d’arbitrage
- 6Évaluation des acquis et recommandations de mise en pratique
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
Cette formation peut-elle être adaptée à notre organisation PMO ?
Oui. Le contenu peut être contextualisé autour de vos instances, indicateurs, projets et problématiques de coordination. FormaGroup organise le recueil du besoin et la mise en relation avec le formateur.
Quel est le niveau requis pour les participants ?
Une première expérience de projet ou de coordination est recommandée. La formation convient particulièrement aux profils ayant déjà à consolider des informations de plusieurs projets.
La formation peut-elle se dérouler en intra-entreprise ?
Oui. Elle peut être organisée pour une équipe interne en présentiel ou à distance. FormaGroup coordonne le format, les modalités et la mise en relation.
Dans le catalogue FormaGroup
FormaGroup organise cette formation dans votre ville ou à distance : dates, groupe ou session individuelle, attestation de formation.
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