Contenu de la formation
Cette formation donne des repères pour structurer et piloter un programme comportant plusieurs projets. Elle aborde les dépendances, la gouvernance et la communication exécutive.
Les participants apprennent à articuler des pratiques prédictives et Agile selon le contexte. La session traite des jalons, du suivi et de la coordination des équipes.
La formation aide à identifier les acteurs clés et à organiser leur engagement. Les participants travaillent sur les attentes, arbitrages et modes de communication.
Pour qui ?
- Directeurs de programme
- Directions IT
- Responsables delivery
- Responsables de transformation
- PMO senior
Comment se déroule la formation
- 1Cadrage du programme et de ses objectifs
- 2Cartographie des chantiers et dépendances
- 3Construction d’une feuille de route intégrée
- 4Organisation de la gouvernance
- 5Travail sur les scénarios d’arbitrage
- 6Définition d’un plan de transition
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
Quelle différence entre gestion de projet et management de programme ?
La formation traite d’un ensemble coordonné de projets et chantiers, avec une attention particulière aux dépendances, à la gouvernance et aux bénéfices attendus.
Est-elle adaptée aux programmes internationaux ?
Oui. Le formateur a une expérience de coordination d’équipes et de programmes dans des contextes internationaux.
Peut-on intégrer un cas de transformation de notre organisation ?
Oui. FormaGroup organise la mise en relation afin de cadrer un contenu adapté au programme ou à la transformation concernée.
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