Contenu de la formation
Les participants analysent les activités et compétences associées à leurs métiers cibles. Ils apprennent à prioriser les besoins de développement.
Cette formation aide à définir les informations utiles au suivi des compétences et des parcours. Les participants élaborent une trame adaptée à leur environnement.
Les participants mettent en place des repères pour suivre les résultats d’actions de formation. Ils relient les évaluations aux compétences visées.
Pour qui ?
- Responsables RH
- Responsables formation
- Managers opérationnels
- Cadres pédagogiques
Comment se déroule la formation
- 1Recueil des attentes et enjeux métiers
- 2Analyse des emplois et compétences attendues
- 3Identification des écarts prioritaires
- 4Construction d’outils de suivi
- 5Définition d’indicateurs d’évaluation
- 6Formalisation d’un plan d’action
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
Cette formation est-elle réservée aux équipes RH ?
Non, elle est également utile aux managers, responsables formation et encadrants techniques impliqués dans le développement des compétences. FormaGroup organise la mise en relation.
Peut-elle être adaptée à nos métiers industriels ?
Oui, les ateliers peuvent s’appuyer sur vos familles de métiers et vos situations de travail afin de construire des outils pertinents.
Faut-il disposer d’un référentiel existant ?
Non, la formation peut partir de documents existants ou d’une première analyse des activités et compétences de vos équipes.
Dans le catalogue FormaGroup
FormaGroup organise cette formation dans votre ville ou à distance : dates, groupe ou session individuelle, attestation de formation.
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