Expert contrôle de gestion et tableaux de bord à Agadir

Parcours

Le formateur s’appuie sur 27 années de direction d’agence incluant le contrôle de gestion, le suivi budgétaire, le reporting régulier et le pilotage d’indicateurs de performance. Il est titulaire d’un Master en finance et contrôle de gestion, complété par un parcours en comptabilité et finance.

Cette page s’adresse aux responsables opérationnels, responsables administratifs et managers qui souhaitent mieux lire leurs résultats et structurer le suivi de leur activité. L’intervenant relie les notions de contrôle de gestion aux réalités du terrain : budget, suivi des écarts, indicateurs, reporting et priorisation des actions.

Le déroulé type part d’exemples de données d’activité, puis conduit les participants à sélectionner leurs indicateurs, interpréter les écarts et préparer une synthèse de pilotage. L’objectif est de rendre les tableaux de bord lisibles, réguliers et utiles à la décision, sans les dissocier des enjeux opérationnels.

Approche pédagogique

1. 1Identification des décisions à éclairer par les indicateurs
2. 2Analyse des pratiques de suivi déjà en place
3. 3Sélection d’indicateurs opérationnels et financiers pertinents
4. 4Exercices d’interprétation des écarts et de préparation de reporting
5. 5Formalisation d’un plan de suivi adapté à l’activité

Publics accompagnés

• Responsables administratifs
• Responsables financiers
• Managers opérationnels
• Dirigeants de petites structures

Secteurs d’intervention

Ses 4 formations