Expert contrôle de gestion et tableaux de bord pour managers

Parcours

Le formateur évolue dans les métiers de la finance avec une expertise approfondie en pilotage de la performance, gestion financière et accompagnement stratégique des entreprises. Sa formation initiale en audit nourrit une approche structurée, attentive à la fiabilité des données et à la compréhension des écarts.

Cette page s’adresse particulièrement aux managers et responsables opérationnels qui doivent exploiter des indicateurs pour suivre une activité, dialoguer avec la fonction finance et éclairer leurs décisions. Le formateur relie les tableaux de bord aux objectifs, aux responsabilités et aux actions de pilotage, sans les réduire à une production de chiffres.

Le parcours pédagogique part des besoins de suivi des participants : choix d’indicateurs, lecture des résultats, analyse des écarts et préparation de décisions. Des exercices permettent de construire une logique de tableau de bord adaptée à un environnement professionnel et d’identifier les conditions nécessaires à un suivi régulier.

Approche pédagogique

1. 1Identification des objectifs de pilotage
2. 2Cartographie des indicateurs existants
3. 3Apports sur les mécanismes de contrôle de gestion
4. 4Travail sur des cas d’analyse d’écarts
5. 5Construction de pistes de tableaux de bord
6. 6Restitution et plan d’appropriation

Publics accompagnés

• Managers opérationnels
• Responsables de service
• Responsables administratifs et financiers
• Contrôleurs de gestion débutants

Secteurs d’intervention

Ses 4 formations