Contenu de la formation
Les participants découvrent les principes de l’amélioration continue et les étapes de la démarche DMAIC. Ils apprennent à structurer un problème avant de proposer des solutions.
Ce module outille les participants pour investiguer les écarts et identifier les causes significatives. Les exercices s’appuient sur des situations de processus et de qualité.
La formation montre comment sélectionner des indicateurs utiles et suivre les effets des actions engagées. Elle aide à relier les initiatives locales aux objectifs de performance.
Pour qui ?
- Responsables qualité
- Managers opérationnels
- Pilotes de processus
- Équipes amélioration continue
- Chefs de projet
Comment se déroule la formation
- 1Cadrage du problème et du résultat attendu
- 2Observation du processus et collecte des faits
- 3Identification des causes possibles
- 4Priorisation des actions d’amélioration
- 5Définition des indicateurs de suivi
- 6Capitalisation des standards et apprentissages
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
La formation nécessite-t-elle des connaissances statistiques avancées ?
Non pour un parcours d’initiation. Le niveau des outils est ajusté aux objectifs et au profil des participants.
Peut-on traiter un problème réel de l’entreprise ?
Oui. Un cas concret peut être intégré au parcours lorsque l’organisation fournit les éléments utiles au travail pédagogique.
À qui s’adresse une formation Lean Six Sigma ?
Elle est adaptée aux responsables, équipes qualité, pilotes de processus et collaborateurs impliqués dans l’amélioration continue.
Dans le catalogue FormaGroup
FormaGroup organise cette formation dans votre ville ou à distance : dates, groupe ou session individuelle, attestation de formation.
S’inscrire