Contenu de la formation
Les participants découvrent les principes Lean Six Sigma et la méthode DMAIC appliquée aux processus. Ils apprennent à formuler des problèmes et à structurer des améliorations mesurables.
Cette formation permet de cartographier un processus, repérer les irritants et analyser les causes des écarts. Les participants élaborent un plan d’amélioration adapté à leur contexte.
Les participants sélectionnent des indicateurs utiles au suivi des processus et des actions engagées. La formation relie les KPI aux objectifs opérationnels et aux routines de pilotage.
Pour qui ?
- Équipes opérationnelles
- Responsables qualité
- Managers de proximité
- Pilotes de processus
Comment se déroule la formation
- 1Définir le problème, le périmètre et les résultats attendus
- 2Cartographier le processus et recueillir les données utiles
- 3Identifier les causes racines et les sources de dysfonctionnement
- 4Prioriser les améliorations selon leur impact opérationnel
- 5Formaliser les standards, indicateurs et plans d’action
- 6Suivre les acquis à partir de cas et exercices pratiques
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
La formation est-elle accessible sans connaissance préalable de Lean Six Sigma ?
Oui. Le contenu peut démarrer par les fondamentaux et s’appuie sur des situations concrètes de processus et de qualité.
Les participants travaillent-ils sur leurs propres problématiques ?
Le formateur peut intégrer des cas liés à l’activité de l’entreprise après cadrage organisé par FormaGroup.
Quelle durée prévoir ?
Les formats proposés vont généralement de deux à trois jours, avec adaptation possible selon les objectifs et le public.
Peut-on prévoir une session intra-entreprise ?
Oui. FormaGroup organise la mise en relation et les modalités d’une formation intra-entreprise en présentiel, à distance ou hybride.
Dans le catalogue FormaGroup
FormaGroup organise cette formation dans votre ville ou à distance : dates, groupe ou session individuelle, attestation de formation.
S’inscrire