Contenu de la formation
Les participants découvrent les principes du Lean appliqués à l’organisation industrielle. Ils apprennent à repérer les leviers d’amélioration dans les flux, les postes et les routines de travail.
Cette formation aide à structurer des supports visuels utiles au suivi quotidien de l’activité. Elle relie les informations affichées aux priorités, aux écarts et aux actions de l’équipe.
Le programme propose une démarche structurée pour analyser les anomalies de production. Les participants s’exercent à formuler les problèmes, rechercher les causes et suivre les actions correctives.
Pour qui ?
- Responsables de production
- Chefs d’atelier
- Techniciens méthodes
- Équipes d’amélioration continue
Comment se déroule la formation
- 1Observation des enjeux et des flux de travail concernés
- 2Identification collective des pertes et dysfonctionnements
- 3Apports ciblés sur les principes du Lean
- 4Travail sur des cas concrets de production
- 5Priorisation des actions de progrès
- 6Formalisation de modalités de suivi sur le terrain
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
La formation Lean peut-elle être adaptée à notre atelier ?
Oui. Les exemples, exercices et problématiques peuvent être contextualisés selon votre activité et vos processus. FormaGroup organise l’échange préalable avec le formateur.
Faut-il déjà connaître le Lean management ?
Non. Une session d’initiation peut être conçue pour des participants découvrant les principes de l’amélioration continue.
Peut-on former ensemble managers et équipes terrain ?
Oui, lorsque les objectifs et le niveau des participants sont compatibles. FormaGroup vous aide à définir la composition du groupe et le format approprié.
Dans le catalogue FormaGroup
FormaGroup organise cette formation dans votre ville ou à distance : dates, groupe ou session individuelle, attestation de formation.
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