Contenu de la formation
Les participants structurent les principales activités d’un métier et les compétences associées. Ils apprennent à rendre le référentiel exploitable par les managers et les équipes RH.
Le module propose une méthode pour analyser les écarts entre activités attendues et compétences disponibles. Il aide à prioriser les actions de développement.
Les participants transforment les besoins identifiés en objectifs de développement et en actions de formation. Ils construisent une logique de suivi des progrès.
Pour qui ?
- Responsables RH
- Responsables formation
- Managers
- Experts métiers
- Cadres du secteur éducatif
Comment se déroule la formation
- 1Délimiter le périmètre métier ou fonctionnel
- 2Recenser les activités et situations de travail
- 3Identifier les compétences mobilisées
- 4Définir des niveaux ou indicateurs de maîtrise
- 5Relier les compétences aux besoins de formation
- 6Préparer les modalités d’appropriation du référentiel
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
Peut-on cibler un seul métier dans cette formation ?
Oui. Un métier ou une famille de fonctions peut servir de cas pratique afin d’aboutir à un premier référentiel opérationnel. FormaGroup organise les échanges préparatoires.
Cette formation est-elle réservée aux RH ?
Non. La participation des managers et experts métiers est utile pour décrire précisément les activités et les compétences attendues.
Le formateur peut-il intervenir à distance ?
Oui. Les prestations peuvent être organisées à distance depuis le Maroc selon un calendrier défini avec FormaGroup.
Dans le catalogue FormaGroup
FormaGroup organise cette formation dans votre ville ou à distance : dates, groupe ou session individuelle, attestation de formation.
S’inscrire