Contenu de la formation
Les participants acquièrent une méthode pour cadrer, planifier et suivre un projet. Les exercices permettent d’appliquer les outils à des situations opérationnelles.
Cette formation aide à organiser le suivi des actions, des ressources et des indicateurs. Elle met l’accent sur les décisions utiles au quotidien du coordinateur.
Les participants apprennent à cartographier les interlocuteurs et à organiser leur communication. Ils travaillent sur des situations impliquant partenaires, équipes et décideurs.
Pour qui ?
- Coordinateurs de projet
- Chefs de projet junior
- Responsables de programme
- Associations et équipes opérationnelles
Comment se déroule la formation
- 1Cadrage des objectifs et livrables
- 2Découpage du projet en actions planifiées
- 3Répartition des rôles et ressources
- 4Identification des risques et points de vigilance
- 5Création d’indicateurs et de routines de suivi
- 6Application à un cas fil rouge
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
La formation convient-elle à des personnes sans expérience formelle en gestion de projet ?
Oui. Elle traite les fondamentaux et s’adresse notamment aux coordinateurs ou chefs de projet débutants. FormaGroup peut aider à ajuster le niveau.
Peut-on travailler sur un projet réel de notre organisation ?
Oui. Un projet réel peut servir de fil conducteur si les participants disposent des éléments nécessaires et que le périmètre est défini avec FormaGroup.
La gestion budgétaire est-elle abordée ?
Elle peut être intégrée dans le cadre du pilotage et de l’allocation des ressources, domaines présents dans l’expérience du formateur.
Dans le catalogue FormaGroup
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