Formateur ou formatrice en pilotage de projet par la valeur acquise — Région Souss Massa

Villes concernées

Votre rôle chez FormaGroup

Cette mission consiste à accompagner des professionnels dans le suivi intégré des coûts, des délais et de l’avancement des projets. Les sessions s’adressent notamment aux chefs de projet, contrôleurs de gestion projet, planificateurs et membres de PMO, et peuvent être organisées en présentiel ou à distance.

Missions confiées

1. 1Présenter les principes, le vocabulaire et les indicateurs de la valeur acquise afin d’aider les participants à comprendre comment cette méthode relie coûts, délais et avancement.
2. 2Guider les apprenants dans la définition des références de périmètre et de coûts, la structuration du planning et l’élaboration d’un plan de mesure de l’avancement.
3. 3Expliquer et faire pratiquer les règles de crédit permettant de mesurer l’avancement, à partir d’exemples adaptés aux situations de pilotage de projet.
4. 4Encadrer des exercices de calcul des indicateurs de performance et d’interprétation des écarts de coûts et de délais.
5. 5Faire travailler les participants sur des prévisions à terminaison, puis les amener à justifier leurs hypothèses et à repérer les alertes utiles au pilotage.
6. 6Animer une étude de cas aboutissant à la création d’un tableau de bord et à la présentation de mesures correctives.

Programme de formation à animer

Une maîtrise pédagogique des thèmes suivants est attendue :

Public à former

Approche pédagogique attendue

• Alterner les explications sur les notions et indicateurs avec des exercices de calcul et d’interprétation.
• Faire construire ou analyser des références de coûts et de planning, ainsi qu’un plan de mesure de l’avancement.
• Utiliser une étude de cas pour relier les écarts observés aux prévisions à terminaison et aux mesures correctives.
• Amener les participants à synthétiser leurs résultats dans un tableau de bord et à présenter les alertes de façon claire.

Profil recherché

• Vous maîtrisez le pilotage de la performance projet par la valeur acquise, notamment les références de coûts et de planning, les règles de mesure de l’avancement, les indicateurs et les prévisions.
• Vous êtes en mesure d’expliquer les écarts de coûts et de délais, de présenter des alertes pertinentes et de faire formuler des mesures correctives.
• Vous savez concevoir et animer une formation pour adultes, en adaptant vos explications et vos exercices aux fonctions des participants.
• Vous pouvez accompagner un public composé de chefs de projet, de contrôleurs de gestion projet, de planificateurs et de membres de PMO.

Atouts appréciés

• Une pratique de l’animation d’études de cas sur le suivi intégré des coûts, des délais et de l’avancement serait appréciée.
• La capacité à adapter les exemples et les supports aux contextes professionnels des entreprises et des particuliers serait un atout.

Disponibilité et mobilité

Compétences clés

Mots-clés de l’offre