En bref
- La mission porte sur le pilotage de la performance projet par la méthode de la valeur acquise.
- Les formations s’adressent notamment aux chefs de projet, contrôleurs de gestion projet, planificateurs et membres de PMO.
- Les contenus abordent le suivi intégré des coûts, des délais et de l’avancement.
- Les sessions peuvent être animées en présentiel ou à distance.
- L’opportunité concerne la région Marrakech Safi, notamment Marrakech, Safi et Essaouira.
Villes concernées
MarrakechSafiEssaouira
Votre rôle chez FormaGroup
Cette mission consiste à transmettre une méthode intégrée de suivi des coûts, des délais et de l’avancement des projets. Les sessions peuvent être animées en présentiel ou à distance et s’adressent notamment aux chefs de projet, contrôleurs de gestion projet, planificateurs et membres de PMO.
Missions confiées
- 1Présenter les principes et le vocabulaire de la valeur acquise, puis expliquer comment relier le périmètre, les coûts et le planning dans une référence de projet.
- 2Accompagner les participants dans la définition d’une référence de coûts et d’un plan de mesure de l’avancement, en examinant différentes règles de crédit.
- 3Faire pratiquer le calcul des indicateurs de valeur acquise et guider l’interprétation des écarts de coûts et de délais à partir de situations de projet.
- 4Entraîner les participants à élaborer des prévisions à terminaison et à expliquer les hypothèses retenues pour éclairer les décisions de pilotage.
- 5Animer une étude de cas mobilisant les indicateurs, les prévisions et l’analyse des écarts, puis aider le groupe à formuler des alertes et des mesures correctives.
- 6Faire construire ou commenter un tableau de bord de performance projet afin de présenter clairement les résultats et les points de vigilance.
Programme de formation à animer
Une maîtrise pédagogique des thèmes suivants est attendue :
Module 1Principes et vocabulaire de la valeur acquise
Module 2Références de périmètre, coûts et planning
Module 3Mesure de l’avancement et règles de crédit
Module 4Calcul des indicateurs de performance
Module 5Prévisions et analyse des écarts
Module 6Tableau de bord et étude de cas
Objectifs pédagogiques
Voir le programme complet de la formation →- Définir la référence de coûts et le plan de mesure de l’avancement
- Calculer les indicateurs de valeur acquise
- Interpréter les écarts de coûts et de délais
- Établir des prévisions à terminaison
- Présenter les alertes et mesures correctives
Public à former
Vous formerez des chefs de projet, des contrôleurs de gestion projet, des planificateurs et des membres de PMO. Les participants apprendront à suivre la performance d’un projet, interpréter ses écarts et préparer des prévisions utiles au pilotage.
Approche pédagogique attendue
- Alterner les explications des concepts avec des exercices de calcul des indicateurs de valeur acquise et d’interprétation des résultats.
- Faire travailler les participants sur la construction d’une référence de coûts et d’un plan de mesure de l’avancement.
- Utiliser une étude de cas pour relier l’analyse des écarts, les prévisions à terminaison et les mesures correctives.
- Guider la création ou la lecture d’un tableau de bord et encourager une présentation claire des alertes de pilotage.
Profil recherché
- Vous maîtrisez la méthode de la valeur acquise et savez expliquer ses principes, ses indicateurs, ses limites d’interprétation et son usage dans le pilotage de projet.
- Vous êtes capable d’enseigner la construction des références de coûts et de planning, la mesure de l’avancement, l’analyse des écarts et l’établissement de prévisions à terminaison.
- Vous avez une expérience de la formation d’adultes et savez adapter vos explications à des chefs de projet, contrôleurs de gestion projet, planificateurs et membres de PMO.
Atouts appréciés
- Une pratique du suivi de la performance de projets et de la présentation de tableaux de bord à des parties prenantes constitue un atout.
- La capacité à illustrer les notions par des études de cas et des données de projet rendra les apprentissages plus directement applicables.
Disponibilité et mobilité
Disponibilité
À convenir avec FormaGroup.
Mobilité
Mission dans la région Marrakech Safi, notamment à Marrakech, Safi et Essaouira. L’animation peut se faire en présentiel ou à distance ; ces modalités sont proposées comme options.
Compétences clés
Méthode de la valeur acquiseRéférences coûts et planningMesure de l’avancement projetCalcul des indicateurs projetAnalyse des écartsPrévisions à terminaisonTableaux de bord projetAnimation de formation adultes
Mots-clés de l’offre
#Pilotage de projet#Valeur acquise#Performance projet#Suivi des coûts#Suivi des délais#Analyse des écarts#Prévisions projet#Tableau de bord
Critères de l’annonce
- Secteur d’activité
- Gestion de projet
- Région
- Marrakech-Safi
- Travail à distance
- Hybride possible
- Type de contrat
- Mission indépendante (freelance)
- Disponibilité
- À convenir
- Niveau d’expérience
- Expérience entre 2 ans et 5 ans - Expérience entre 5 ans et 10 ans
- Niveau d’étude
- Bac+3 - Bac+5 et plus
- Langues
- Français
Si vous maîtrisez le pilotage de la performance projet par la valeur acquise et appréciez la transmission de méthodes concrètes, cette mission de formation FormaGroup dans la région Marrakech Safi peut vous correspondre.
Postuler maintenant