En bref
- Le sujet de formation est le Management de programme, avec un accent sur la coordination de projets liés et leurs bénéfices communs.
- Les participants visés sont des directeurs de programme, chefs de projet senior, responsables de portefeuille et responsables de transformation.
- Les formations s’adressent également à des entreprises et à des particuliers.
- Les sessions peuvent être organisées en présentiel ou à distance dans la Région Fès Meknès.
- La mission couvre notamment la gouvernance, les dépendances, les bénéfices, les risques et le changement.
Villes concernées
FèsMeknèsIfraneTaza
Votre rôle chez FormaGroup
Cette mission porte sur une formation récemment ajoutée au catalogue FormaGroup. Elle vise à aider les participants à coordonner des projets liés, à piloter leurs dépendances et à produire des bénéfices communs. Les interventions peuvent se tenir à Fès, Meknès, Ifrane ou Taza, en présentiel ou à distance.
Missions confiées
- 1Présenter le cadre et le cycle de vie d’un programme, en distinguant clairement programme, projet et portefeuille à l’aide de situations professionnelles concrètes.
- 2Accompagner les participants dans la définition de la gouvernance d’un programme, des rôles associés et des instances de décision nécessaires aux arbitrages.
- 3Faire travailler l’alignement stratégique et la définition des bénéfices attendus, puis montrer comment en organiser le suivi au fil du programme.
- 4Encadrer des exercices de cartographie des dépendances entre projets et de gestion des risques et ressources partagées.
- 5Traiter le suivi des bénéfices et la gestion des changements transverses, en reliant ces pratiques au reporting et à la préparation des décisions.
- 6Faire élaborer un scénario de clôture de programme et de transition vers les opérations, en tenant compte des résultats attendus.
Programme de formation à animer
Une maîtrise pédagogique des thèmes suivants est attendue :
Module 1Cadre et cycle de vie d’un programme
Module 2Gouvernance, rôles et instances de décision
Module 3Alignement stratégique et définition des bénéfices
Module 4Dépendances, risques et ressources partagées
Module 5Suivi des bénéfices et gestion du changement
Module 6Clôture et transition vers les opérations
Objectifs pédagogiques
Voir le programme complet de la formation →- Distinguer projet, programme et portefeuille
- Définir la gouvernance et les rôles d’un programme
- Gérer les dépendances entre projets
- Suivre les bénéfices, risques et changements transverses
- Préparer les arbitrages et le reporting de programme
Public à former
La formation s’adresse aux directeurs de programme, chefs de projet senior, responsables de portefeuille et responsables de transformation. Elle concerne des participants qui doivent coordonner plusieurs projets liés et préparer des décisions à l’échelle d’un programme.
Approche pédagogique attendue
- Vous alternez explications structurées et cas pratiques pour aider les participants à différencier projet, programme et portefeuille.
- Vous proposez des exercices de définition de gouvernance, de rôles et d’instances de décision à partir de scénarios de programme.
- Vous faites pratiquer la cartographie des dépendances ainsi que l’identification des risques et des ressources partagées.
- Vous guidez la préparation d’indicateurs de bénéfices, de changements transverses et d’éléments de reporting utiles aux arbitrages.
- Vous utilisez des mises en situation pour travailler la clôture du programme et sa transition vers les opérations.
Profil recherché
- Vous disposez d’une expertise confirmée en Management de programme et pouvez illustrer les notions enseignées par des situations professionnelles pertinentes.
- Vous avez une expérience de la formation d’adultes et savez rendre accessibles les enjeux de gouvernance, de dépendances et de bénéfices.
- Vous êtes en mesure d’enseigner le cycle de vie d’un programme, l’alignement stratégique, la gestion des risques et ressources partagées, ainsi que la clôture et la transition vers les opérations.
- Vous savez guider des participants dans la préparation d’arbitrages et de reportings de programme, et adapter vos explications à leur contexte professionnel.
Atouts appréciés
- Une pratique de l’animation auprès de directeurs de programme, de chefs de projet senior, de responsables de portefeuille ou de responsables de transformation serait appréciée.
- La capacité à mobiliser des cas adaptés aux entreprises comme aux particuliers et à conduire une session en présentiel ou à distance constituerait un atout.
Disponibilité et mobilité
Disponibilité
À convenir avec FormaGroup ; la date de démarrage n’est pas précisée.
Mobilité
Interventions dans la Région Fès Meknès, notamment à Fès, Meknès, Ifrane et Taza. Les modalités possibles sont le présentiel ou la formation à distance.
Compétences clés
Management de programmeGouvernance de programmeAlignement stratégiqueSuivi des bénéficesGestion des dépendancesPilotage des risquesReporting de programmeGestion du changementFormation d’adultes
Mots-clés de l’offre
#Cycle de vie programme#Instances de décision#Bénéfices communs#Ressources partagées#Arbitrages de programme#Transition opérationnelle
Critères de l’annonce
- Secteur d’activité
- Management et transformation
- Région
- Fès-Meknès
- Travail à distance
- Hybride possible
- Type de contrat
- Mission indépendante (freelance)
- Disponibilité
- À convenir
- Niveau d’expérience
- Expérience entre 5 ans et 10 ans - Expérience > 10 ans
- Niveau d’étude
- Bac+3 - Bac+4 - Bac+5 et plus
- Langues
- Français
Si vous maîtrisez le Management de programme et aimez transmettre des méthodes directement applicables, cette mission FormaGroup vous propose d’animer des formations pour des entreprises et des particuliers dans la Région Fès Meknès.
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