Contenu de la formation
La formation apporte des repères pour organiser, mobiliser et accompagner une équipe opérationnelle. Elle s’appuie sur les contraintes réelles des ateliers et des objectifs de production.
Les participants clarifient ce qui peut être délégué et comment suivre les résultats. Ils travaillent la formulation des attentes, des moyens et des points de contrôle.
Cette session aide à structurer les priorités, les indicateurs et les routines d’animation. Elle aborde la coordination des urgences et le traitement des écarts opérationnels.
Pour qui ?
- Chefs d’équipe
- Chefs d’atelier
- Responsables de production
- Superviseurs opérationnels
- Managers de proximité
Comment se déroule la formation
- 1Identifier les situations managériales prioritaires des participants
- 2Clarifier les rôles, objectifs et marges de responsabilité
- 3Travailler des cas de planification et de répartition de charge
- 4Mettre en pratique les briefings et le suivi des priorités
- 5Analyser les écarts de performance et les actions possibles
- 6Formaliser des routines managériales adaptées au terrain
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
Cette formation est-elle adaptée aux nouveaux chefs d’équipe ?
Oui, elle peut être construite pour des managers débutants comme pour des encadrants plus expérimentés souhaitant consolider leurs pratiques de proximité.
Le thème de la délégation peut-il être approfondi ?
Oui, la délégation et la responsabilisation peuvent constituer le cœur de la session, notamment pour les managers qui souhaitent développer l’autonomie de leur équipe.
La formation peut-elle être organisée pour une seule entreprise ?
Oui, FormaGroup peut organiser une session intra-entreprise et faciliter l’adaptation des cas pratiques aux réalités de l’organisation.
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