Contenu de la formation
Les participants découvrent les principes Lean à partir de situations rencontrées dans leurs activités. Ils identifient des leviers concrets pour fluidifier les opérations et réduire les dysfonctionnements.
Cette formation aide les équipes à rendre les priorités, les écarts et les indicateurs visibles. Elle met l’accent sur des supports simples utiles aux routines de pilotage.
Les participants structurent l’analyse d’un problème de production et la recherche de causes. Ils apprennent à formaliser des actions de progrès suivies dans le temps.
Pour qui ?
- Responsables de production
- Chefs d’équipe
- Chefs d’atelier
- Techniciens méthodes
- Animateurs amélioration continue
Comment se déroule la formation
- 1Analyser le contexte de production et les attentes des participants
- 2Repérer les sources de pertes, d’écarts et de dysfonctionnements
- 3Illustrer les notions par des cas issus des opérations industrielles
- 4Faire travailler les participants sur leurs propres situations
- 5Formaliser des actions d’amélioration réalisables
- 6Prévoir un suivi des indicateurs et des résultats
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
À qui s’adresse cette formation Lean management ?
Elle convient aux responsables, encadrants et équipes impliqués dans la production ou l’amélioration continue. FormaGroup organise la mise en relation afin d’adapter le contenu au public concerné.
La formation peut-elle être réalisée dans nos locaux ?
Oui, une intervention en présentiel peut être organisée dans l’entreprise, ou à distance selon les besoins. FormaGroup coordonne les modalités avec le formateur.
Peut-on partir d’un problème réel de production ?
Oui, l’approche privilégie l’étude de situations opérationnelles apportées par les participants. Cela permet de relier les outils Lean à un plan d’actions concret.
Dans le catalogue FormaGroup
FormaGroup organise cette formation dans votre ville ou à distance : dates, groupe ou session individuelle, attestation de formation.
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