Contenu de la formation
Cette formation apporte les repères essentiels pour cadrer, organiser et suivre un projet. Elle s’appuie sur des situations proches des projets techniques et d’infrastructure.
Les participants identifient les risques liés aux délais, aux coûts, à la qualité et à la coordination. Ils construisent une démarche simple de suivi et d’alerte.
Le programme traite l’organisation du suivi de plusieurs opérations et la remontée d’informations de pilotage. Il aide à sélectionner des indicateurs cohérents avec les décisions attendues.
Pour qui ?
- Chefs de projet
- Ingénieurs
- Responsables de programmes
- Managers d’équipes techniques
Comment se déroule la formation
- 1Cadrage des objectifs et parties prenantes
- 2Découpage et planification des actions
- 3Identification des risques et dépendances
- 4Organisation du suivi d’avancement
- 5Construction d’indicateurs de pilotage
- 6Retour d’expérience sur les cas travaillés
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
Cette formation est-elle réservée au secteur BTP ?
Elle est particulièrement pertinente pour les projets techniques et d’infrastructure, tout en restant applicable à d’autres environnements de projet.
Les participants doivent-ils maîtriser un logiciel ?
Non. La formation sur les fondamentaux se concentre d’abord sur les méthodes de pilotage ; des outils peuvent être intégrés selon les besoins exprimés à FormaGroup.
Peut-on créer une formation pour une équipe projet existante ?
Oui. FormaGroup organise le cadrage avec le formateur afin d’adapter les exercices aux projets, rôles et difficultés de votre équipe.
Dans le catalogue FormaGroup
FormaGroup organise cette formation dans votre ville ou à distance : dates, groupe ou session individuelle, attestation de formation.
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