Expert gestion de projet pour programmes d’infrastructure

Parcours

Le formateur possède plus de 10 ans d’expérience dans la conduite et le suivi de projets d’infrastructures. Son parcours associe études techniques, réalisation d’ouvrages, pilotage de programmes, suivi des coûts et échéances, gestion des risques, coordination des intervenants et production de tableaux de bord.

Cette page s’adresse aux chefs de projet, ingénieurs et responsables de programmes souhaitant consolider leurs repères de pilotage. L’intervenant met en relation les méthodes de gestion de projet avec les décisions concrètes à prendre sur un programme : cadrer, planifier, suivre, coordonner, alerter et rendre compte.

La formation peut couvrir le cycle de vie du projet, les parties prenantes, la planification, les risques, les indicateurs et les revues d’avancement. Les participants sont invités à transposer les notions sur leurs propres opérations. Grâce à son expérience de coordination de chantiers et de suivi de programmes, le formateur privilégie des exercices utiles aux équipes techniques et aux responsables opérationnels.

Certifications et références

• Certificat en management des projets selon les bonnes pratiques du PMI
• Certificat Analyses des retards selon les recommandations de AACE et le protocole SCL

Approche pédagogique

1. 1Cadrage des objectifs et parties prenantes
2. 2Découpage et planification des actions
3. 3Identification des risques et dépendances
4. 4Organisation du suivi d’avancement
5. 5Construction d’indicateurs de pilotage
6. 6Retour d’expérience sur les cas travaillés

Publics accompagnés

• Chefs de projet
• Ingénieurs
• Responsables de programmes
• Managers d’équipes techniques

Secteurs d’intervention

Ses 7 formations