Contenu de la formation
Les participants structurent les bases du contrôle de gestion et choisissent des indicateurs utiles. Des ateliers les conduisent à analyser des écarts et à produire un reporting lisible.
Cette formation aide les responsables opérationnels à lire les principaux indicateurs financiers. Elle met l’accent sur l’interprétation et le suivi des actions correctives.
Les participants organisent des données budgétaires et conçoivent des tableaux de suivi adaptés à leurs besoins. Les exercices portent sur la fiabilité, la lisibilité et l’analyse des résultats.
Pour qui ?
- Contrôleurs de gestion
- Responsables financiers
- Managers opérationnels
- Responsables administratifs
Comment se déroule la formation
- 1Identification des besoins de pilotage
- 2Clarification des notions de coûts et de performance
- 3Construction d’indicateurs adaptés au contexte
- 4Analyse de cas budgétaires et comptables
- 5Mise en situation sur des tableaux de bord
- 6Plan d’action pour l’application des acquis
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
La formation convient-elle à des managers non financiers ?
Oui, un parcours peut être centré sur la lecture des indicateurs et l’utilisation des tableaux de bord sans approfondissement comptable excessif.
Peut-on travailler sur nos propres indicateurs ?
FormaGroup peut organiser une formation adaptée aux enjeux de votre organisation, sous réserve de définir le besoin avec le formateur.
Quel format recommander pour une équipe finance ?
Un format de deux à trois jours permet généralement d’alterner apports méthodologiques, ateliers sur les indicateurs et études de cas.
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FormaGroup organise cette formation dans votre ville ou à distance : dates, groupe ou session individuelle, attestation de formation.
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