Contenu de la formation
Les participants renforcent leur capacité à organiser, mobiliser et suivre une équipe de production. La formation traite les rituels quotidiens et la gestion des priorités opérationnelles.
Cette formation aide les managers à utiliser des indicateurs simples pour suivre l’activité et traiter les écarts. Elle relie la performance aux pratiques de communication et d’amélioration continue.
Les participants apprennent à préparer des briefings courts, clairs et orientés action. Des entraînements permettent d’améliorer la circulation de l’information au sein des équipes.
Pour qui ?
- Chefs d’atelier
- Chefs d’équipe
- Superviseurs de production
- Responsables d’unité
- Managers de proximité
Comment se déroule la formation
- 1Diagnostic des situations managériales rencontrées
- 2Clarification des rôles et priorités
- 3Apports sur les pratiques de management terrain
- 4Mises en situation de briefings et de suivi
- 5Analyse de cas de dysfonctionnements
- 6Construction de rituels d’équipe
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
Cette formation est-elle adaptée aux nouveaux chefs d’équipe ?
Oui. Le programme peut être configuré pour des managers récemment nommés, avec des outils concrets pour organiser l’activité et animer les équipes. FormaGroup coordonne le besoin avec le formateur.
Peut-on intégrer des situations de production propres à notre entreprise ?
Oui. Les études de cas et mises en situation peuvent être adaptées aux contraintes de vos ateliers, à vos flux et à vos indicateurs.
La session peut-elle se dérouler en format intra-entreprise ?
Oui. Ce format est particulièrement adapté pour réunir les managers d’un même site et travailler sur des pratiques communes.
Dans le catalogue FormaGroup
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