Formateur·rice en gouvernance de portefeuille et mise en place de PMO — Région Tanger Tétouan Al Hoceïma

Villes concernées

Votre rôle chez FormaGroup

Vous accompagnerez des responsables PMO, directeurs de projet, responsables de transformation et cadres impliqués dans la gouvernance des projets. La mission consiste à rendre les participants capables de structurer le mandat d’un PMO, de piloter un portefeuille et de préparer un reporting utile aux décisions de direction. Les formations peuvent être proposées en présentiel ou à distance.

Missions confiées

1. 1Animer des séquences sur le rôle, le mandat et les modèles de PMO, en aidant les participants à déterminer une organisation adaptée à leur contexte.
2. 2Faire travailler le groupe sur les standards, le cycle de vie des projets, les documents de référence et les jalons de gouvernance.
3. 3Guider la constitution d’un inventaire de portefeuille et la catégorisation des projets à partir de critères explicites.
4. 4Encadrer des exercices de priorisation, d’arbitrage et d’allocation des ressources pour éclairer les décisions de portefeuille.
5. 5Apprendre aux participants à consolider les données de coûts, de délais, de risques et d’avancement dans des indicateurs et tableaux de bord.
6. 6Faire préparer des supports de reporting et des points de décision destinés aux comités et à la direction.
7. 7Accompagner l’élaboration d’un plan de déploiement du PMO et l’identification de pistes d’amélioration continue.

Programme de formation à animer

Une maîtrise pédagogique des thèmes suivants est attendue :

Public à former

Approche pédagogique attendue

• Vous alternez les apports méthodologiques avec des exercices de définition du mandat et de sélection d’un modèle de PMO.
• Vous faites appliquer les standards, le cycle de vie et les jalons de gouvernance à des situations de projet concrètes.
• Vous encadrez des ateliers de catégorisation, de priorisation, d’arbitrage et d’allocation des ressources du portefeuille.
• Vous guidez la construction d’indicateurs, de tableaux de bord et de supports de reporting destinés aux décisions de direction.
• Vous faites élaborer un plan de déploiement et des pistes d’amélioration du PMO à partir des apprentissages de la formation.

Profil recherché

• Vous maîtrisez la mise en place d’un PMO et la gouvernance de portefeuille, notamment la définition d’un mandat, le choix d’un modèle et la structuration des mécanismes de décision.
• Vous êtes en mesure d’enseigner les standards et le cycle de vie des projets, ainsi que les méthodes d’inventaire, de catégorisation, de priorisation et d’arbitrage.
• Vous savez expliquer comment consolider les données de coûts, de délais, de risques et d’avancement pour construire un reporting destiné à la direction.
• Vous avez une expérience de la formation d’adultes et savez rendre ces sujets accessibles à des professionnels ayant des responsabilités liées aux projets ou à la transformation.

Atouts appréciés

• Une pratique de l’accompagnement de responsables PMO, de directeurs de projet ou de cadres de transformation serait appréciée.
• La capacité à illustrer les mécanismes de gouvernance par des situations professionnelles et des exercices de décision constituerait un atout.

Disponibilité et mobilité

Compétences clés

Mots-clés de l’offre