En bref
- La mission porte sur la mise en place d’un PMO et la gouvernance de portefeuille.
- Les participants sont des responsables PMO, directeurs de projet, responsables de transformation et cadres concernés par la gouvernance des projets.
- Les contenus couvrent la priorisation, l’arbitrage, le reporting consolidé et les décisions de portefeuille.
- La mission concerne la région Souss Massa, notamment Agadir, Inezgane, Taroudant et Aït Melloul.
- L’animation peut se dérouler en présentiel ou à distance, selon les modalités retenues.
Villes concernées
AgadirInezganeTaroudantAït Melloul
Votre rôle chez FormaGroup
Vous accompagnerez des responsables PMO, directeurs de projet, responsables de transformation et cadres impliqués dans la gouvernance des projets. La mission consiste à rendre les participants capables de structurer un PMO et de produire une gouvernance de portefeuille utile aux décisions.
Missions confiées
- 1Présenter les rôles, mandats et modèles de PMO, puis aider les participants à définir un modèle adapté à leur contexte.
- 2Faire travailler le groupe sur les standards projet, les documents de référence et les jalons du cycle de vie des projets.
- 3Guider la constitution d’un inventaire de portefeuille et l’élaboration de catégories permettant de comparer les projets.
- 4Encadrer des exercices de priorisation et d’arbitrage, en intégrant les enjeux d’allocation des ressources.
- 5Faire construire des indicateurs et des tableaux de bord consolidant les coûts, les délais, les risques et l’avancement.
- 6Préparer les participants à structurer les comités de gouvernance et à présenter un reporting facilitant les décisions de direction.
- 7Accompagner la conception d’un plan de déploiement du PMO et l’identification de pistes d’amélioration continue.
Programme de formation à animer
Une maîtrise pédagogique des thèmes suivants est attendue :
Module 1Rôle, mandat et modèles de PMO
Module 2Standards, cycle de vie et documents projet
Module 3Inventaire et catégorisation du portefeuille
Module 4Priorisation, arbitrage et allocation des ressources
Module 5Indicateurs, tableaux de bord et comités
Module 6Plan de déploiement et amélioration du PMO
Objectifs pédagogiques
Voir le programme complet de la formation →- Définir le mandat et le modèle de PMO appropriés
- Établir des standards et des jalons de gouvernance
- Construire des critères de priorisation de portefeuille
- Consolider les données de coûts, délais, risques et avancement
- Préparer un reporting utile aux décisions de direction
Public à former
La formation s’adresse aux responsables PMO, aux directeurs de projet, aux responsables de transformation et aux cadres impliqués dans la gouvernance des projets. Elle vise des professionnels souhaitant structurer un portefeuille et produire un reporting utile aux décisions.
Approche pédagogique attendue
- Vous alternerez apports structurés et exercices permettant de définir un mandat et un modèle de PMO adaptés à un contexte donné.
- Vous ferez pratiquer l’inventaire, la catégorisation et la priorisation de projets à partir de critères explicites.
- Vous guiderez la consolidation de données de coûts, délais, risques et avancement pour élaborer des tableaux de bord exploitables.
- Vous travaillerez avec les participants sur la préparation d’un reporting de direction, des comités de gouvernance et d’un plan de déploiement.
- Vous vérifierez la compréhension des notions en faisant produire aux participants des livrables liés aux objectifs de la formation.
Profil recherché
- Vous maîtrisez la mise en place d’un PMO et la gouvernance de portefeuille, notamment la priorisation, le reporting consolidé et les mécanismes de décision.
- Vous êtes capable d’enseigner les modèles de PMO, les standards projet, l’inventaire de portefeuille, les indicateurs et le plan de déploiement.
- Vous savez animer une formation pour adultes et faire participer des professionnels aux profils liés aux projets et à la transformation.
- Vous savez transformer des notions de gouvernance en exercices pratiques et en outils réutilisables par les participants.
Atouts appréciés
- Une pratique de contextes impliquant plusieurs projets et des arbitrages de portefeuille vous aidera à proposer des exemples proches des enjeux des participants.
- La capacité à adapter les cas et les échanges aux besoins d’entreprises comme de particuliers sera appréciée.
Disponibilité et mobilité
Disponibilité
Disponibilité à convenir ; aucune date de démarrage n’est précisée.
Mobilité
Mission dans la région Souss Massa, notamment à Agadir, Inezgane, Taroudant et Aït Melloul. L’animation peut être proposée en présentiel ou à distance, selon les modalités retenues.
Compétences clés
Conception de mandat PMOGouvernance de portefeuillePriorisation des projetsArbitrage et ressourcesReporting consolidéTableaux de bord projetAnimation de formation
Mots-clés de l’offre
#Mise en place de PMO#Gouvernance de portefeuille#Cycle de vie projet#Priorisation des projets#Allocation des ressources#Indicateurs de portefeuille#Comités de gouvernance
Critères de l’annonce
- Secteur d’activité
- Gestion de projets et transformation
- Région
- Souss-Massa
- Travail à distance
- Hybride possible
- Type de contrat
- Mission indépendante (freelance)
- Disponibilité
- Immédiate
- Niveau d’expérience
- Expérience entre 2 ans et 5 ans
- Niveau d’étude
- Bac+3 - Bac+5 et plus
- Langues
- Français
Si vous souhaitez transmettre votre expertise en structuration de PMO et en gouvernance de portefeuille, cette mission FormaGroup vous permettra d’accompagner des professionnels dans la mise en pratique de ces démarches.
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