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Formation conduite du changement pour projets industriels

Faire évoluer les pratiques de travail en mobilisant les équipes autour d’objectifs de progrès clairs et suivis.

Présentiel · À distanceCasablancaConduite du changement
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Photo : Lightsaber Collection / Unsplash

Contenu de la formation

Partie 1Conduite du changement dans les projets industriels

Les participants structurent les étapes d’accompagnement d’une transformation opérationnelle. Ils identifient les leviers de mobilisation, les résistances possibles et les actions de suivi.

2 jours en présentielIntermédiaireManagers, chefs de projet et responsables de transformation
Partie 2Accompagner le déploiement de standards de travail

Ce module aide les encadrants à faire vivre de nouvelles pratiques sur le terrain. Il traite de communication, d’appropriation, de suivi et de traitement des écarts.

1 jour en présentielTous niveauxResponsables d’atelier et managers de proximité
Partie 3Animer un chantier de progrès participatif

Les participants apprennent à préparer et faciliter une séquence de progrès impliquant plusieurs métiers. La formation met l’accent sur la contribution des équipes et la formalisation des décisions.

1 jour en présentielIntermédiaireAnimateurs amélioration continue et chefs d’équipe

Pour qui ?

  • Managers de proximité
  • Chefs de projet
  • Responsables amélioration continue
  • Responsables production
  • Équipes transverses

Comment se déroule la formation

  1. 1Analyse du contexte de transformation et des objectifs visés
  2. 2Cartographie des parties prenantes et des impacts opérationnels
  3. 3Identification des freins et leviers d’adhésion
  4. 4Construction d’un plan de communication et d’accompagnement
  5. 5Mise en situation par ateliers et cas pratiques
  6. 6Définition des rituels de pilotage et de suivi

Les formateurs de cette formation

Consultant formateur en conduite du changement industrielPlus de 5 ans d’expérienceConduite du changement · Pilotage de projets transverses · Animation de chantiers de progrèsVoir le profil du formateur →Expert conduite du changement pour équipes et responsablesPlus de 20 ans d’expérienceConduite du changement · Accompagnement des équipes · Communication du changementVoir le profil du formateur →Expert conduite du changement pour équipes métiersPlus de 20 ans d’expérienceConduite du changement · Accompagnement des équipes · Communication du changementVoir le profil du formateur →Expert en conduite du changement pour équipes à OujdaPlus de 20 ans d’expérienceConduite du changement · Accompagnement des équipes · Communication du changementVoir le profil du formateur →

Questions fréquentes

Cette formation est-elle réservée aux grands projets de transformation ?

Non. Elle peut aussi s’appliquer au déploiement d’un standard, à une nouvelle organisation de travail ou à un chantier d’amélioration ciblé.

Peut-on travailler sur un changement réel de notre entreprise ?

Oui. FormaGroup peut organiser une session intra-entreprise dont les ateliers sont adaptés à votre projet et à vos parties prenantes.

Quel niveau est requis pour participer ?

Aucun prérequis théorique n’est nécessaire. Une connaissance du contexte de travail et d’un projet à accompagner est utile pour tirer parti des exercices.

La formation est-elle disponible à distance ?

Oui, une organisation à distance est possible. FormaGroup vous accompagne pour choisir le format le plus cohérent avec vos objectifs et votre public.

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Conduite du changement

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