Contenu de la formation
Acquérir une méthode structurée pour organiser un projet de son lancement à sa clôture. Les participants travaillent sur les objectifs, le périmètre, les acteurs et les livrables.
Transformer un besoin métier en objectifs, exigences et priorités partageables. La formation aborde les ateliers de cadrage et la formalisation des attentes.
Mettre en place des jalons, des points de suivi et des indicateurs adaptés au projet. Les participants apprennent à anticiper les écarts et à préparer les arbitrages.
Pour qui ?
- Managers
- Chefs de projet débutants
- Coordinateurs de projets
- Responsables métier
Comment se déroule la formation
- 1Diagnostic des attentes et du contexte projet
- 2Présentation des repères de cadrage et de gouvernance
- 3Ateliers appliqués sur des situations professionnelles
- 4Construction d’outils de suivi adaptés
- 5Mises en situation de pilotage et d’arbitrage
- 6Synthèse des actions à mettre en pratique
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
La formation peut-elle être adaptée à notre projet en cours ?
Oui. FormaGroup peut organiser une session intra-entreprise construite à partir de votre contexte, de vos processus et de vos problématiques de pilotage.
Un niveau préalable est-il nécessaire ?
Non pour le module fondamentaux. La formation est adaptée aux personnes qui débutent dans la coordination ou le suivi de projet.
La formation est-elle disponible à Rabat et Casablanca ?
Oui, le formateur peut intervenir dans ces deux villes. FormaGroup organise les modalités pratiques de la session.
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FormaGroup organise cette formation dans votre ville ou à distance : dates, groupe ou session individuelle, attestation de formation.
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