Contenu de la formation
Les participants découvrent les étapes essentielles pour organiser un projet de manière cohérente. Ils travaillent sur le périmètre, les acteurs, les jalons et le suivi.
La formation aide à découper les livrables et les activités d’un projet technique. Elle introduit le WBS, la planification et les responsabilités de suivi.
Les participants sélectionnent des indicateurs utiles pour suivre délais, avancement et ressources. Ils construisent une logique de reporting adaptée aux décisions de pilotage.
Pour qui ?
- Managers techniques
- Nouveaux chefs de projet
- Responsables de lots
- Ingénieurs coordinateurs
Comment se déroule la formation
- 1Identification des enjeux et du cycle de vie des projets des participants
- 2Clarification du périmètre, des livrables et des responsabilités
- 3Construction d’un découpage WBS et de jalons de contrôle
- 4Élaboration d’un planning de référence
- 5Choix d’indicateurs et modalités de reporting
- 6Application à un cas opérationnel
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
La formation convient-elle à des managers non spécialistes de la gestion de projet ?
Oui, elle est construite pour fournir des méthodes accessibles à des responsables techniques amenés à piloter des actions ou lots de projet.
Le contenu peut-il être adapté à notre activité ?
Oui, FormaGroup peut recueillir votre besoin afin d’orienter les exemples vers vos projets, processus et enjeux opérationnels.
Quels livrables les participants peuvent-ils travailler ?
Selon le programme retenu, ils peuvent aborder un WBS, un planning, des jalons, des indicateurs et une trame de reporting.
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