Expert en gestion de projet pour managers techniques

Parcours

Le formateur accompagne le pilotage de projets techniques depuis plus de dix ans, avec une expertise construite autour de la planification, du contrôle de performance, de la coordination multidisciplinaire et du reporting. Certifié PMP®, il intervient sur des projets où se croisent enjeux d’études, de travaux, d’approvisionnement, de coûts et de délais.

Cette formation est conçue pour les managers techniques qui prennent en charge un projet ou un lot sans être spécialistes du project management. Elle leur apporte des repères opérationnels pour clarifier le périmètre, structurer les activités, suivre les engagements et échanger efficacement avec les équipes projet.

Le programme peut s’appuyer sur un cas fil rouge : définition des objectifs, découpage du travail, élaboration d’un planning, identification des ressources et risques, choix d’indicateurs puis organisation du reporting. L’intervenant privilégie des outils simples et transposables aux projets de l’entreprise.

Certifications et références

• Project Management Professional (PMP®) – PMI
• Construction Professional (CP®) – PMI
• Scheduler Professional (SP®) – PMI

Approche pédagogique

1. 1Identification des enjeux et du cycle de vie des projets des participants
2. 2Clarification du périmètre, des livrables et des responsabilités
3. 3Construction d’un découpage WBS et de jalons de contrôle
4. 4Élaboration d’un planning de référence
5. 5Choix d’indicateurs et modalités de reporting
6. 6Application à un cas opérationnel

Publics accompagnés

• Managers techniques
• Nouveaux chefs de projet
• Responsables de lots
• Ingénieurs coordinateurs

Secteurs d’intervention

Ses 9 formations