Contenu de la formation
Cette formation introduit les principes de l’amélioration continue appliqués aux opérations. Les participants apprennent à analyser un écart et à organiser une démarche de progrès.
Les participants travaillent sur l’analyse des dysfonctionnements et la priorisation des causes. La formation les aide à formuler des actions correctives et à suivre leur avancement.
Cette session relie processus, KPI et plans d’amélioration. Elle s’adresse aux personnes chargées de soutenir une performance durable dans leur périmètre.
Pour qui ?
- Responsables opérationnels
- Managers industriels
- Équipes supply chain
- Chefs de projet d’amélioration
Comment se déroule la formation
- 1Cadrage d’une problématique opérationnelle
- 2Observation des processus et des écarts
- 3Analyse factuelle à partir des données disponibles
- 4Priorisation des axes de progrès
- 5Élaboration d’un plan d’action et de suivi
- 6Retour d’expérience sur les résultats attendus
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
Cette formation nécessite-t-elle une certification préalable ?
Non. Le contenu peut être configuré pour une découverte des principes ou pour l’approfondissement d’une démarche déjà engagée.
Peut-on travailler sur un cas réel de l’entreprise ?
Oui. Un cas lié aux flux, aux délais, aux stocks ou à la performance peut servir de fil conducteur selon les éléments partagés lors du cadrage avec FormaGroup.
Une attestation est-elle prévue ?
Les modalités d’attestation sont précisées par FormaGroup lors de l’organisation de la formation.
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