Contenu de la formation
Les participants structurent une démarche de changement adaptée à leur contexte. Ils identifient les impacts, les acteurs et les actions d’accompagnement prioritaires.
Cette formation prépare les managers à expliquer une transformation de manière claire et cohérente. Elle s’appuie sur des mises en situation et des messages à adapter au terrain.
Les équipes construisent une cartographie des acteurs et définissent des actions de mobilisation. L’atelier peut être appliqué à un projet réel de l’entreprise.
Pour qui ?
- Managers de proximité
- Responsables de transformation
- Chefs de projet
- Directions métiers
- Équipes projet
Comment se déroule la formation
- 1Cadrage des objectifs de transformation
- 2Analyse des impacts et des populations concernées
- 3Cartographie des parties prenantes
- 4Construction du plan de communication et d’accompagnement
- 5Mises en situation sur des cas professionnels
- 6Évaluation des acquis et plan d’action individuel
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
La formation peut-elle être adaptée à une transformation en cours ?
Oui. Le formateur peut intégrer des situations réelles apportées par les participants, dans le cadre défini avec FormaGroup.
Quel niveau est requis ?
Aucun prérequis formel n’est nécessaire pour une session destinée aux managers. Une expérience d’encadrement ou de projet facilite les mises en pratique.
La session peut-elle se dérouler en intra-entreprise ?
Oui. FormaGroup organise la mise en relation et peut construire une session intra-entreprise adaptée au contexte de l’organisation.
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