Formateur gestion des risques pour projets industriels

Parcours

Le formateur possède plus de 10 ans d’expérience en contrôle de projets, planification, analyse de performance et gestion des risques dans des contextes industriels, énergétiques et EPC. Son expertise comprend l’analyse des écarts de coûts et de délais, le suivi du chemin critique, l’évaluation des risques de planning et l’appui aux décisions de pilotage.

Cette formation s’adresse aux équipes projet souhaitant rendre leur gestion des risques plus concrète et mieux reliée au planning. Elle aide à distinguer les risques des problèmes déjà survenus, à qualifier leurs impacts potentiels et à mettre en place un suivi régulier des actions de traitement.

Le parcours propose une démarche progressive : recensement des risques, structuration d’un registre, évaluation de la probabilité et de l’impact, définition des réponses, affectation des responsables et intégration dans le pilotage. Des cas inspirés de situations de coordination, d’approvisionnement, de ressources et de délais permettent d’ancrer les pratiques.

Certifications et références

• Project Management Professional (PMP®) – PMI
• Scheduler Professional (SP®) – PMI
• Construction Professional (CP®) – PMI

Approche pédagogique

1. 1Cartographie des sources de risques propres au projet
2. 2Différenciation entre risques, hypothèses et problèmes
3. 3Qualification de la probabilité et de l’impact
4. 4Priorisation des risques à traiter
5. 5Définition des réponses et responsables d’action
6. 6Mise en place d’un suivi intégré au reporting projet

Publics accompagnés

• Ingénieurs projet
• Planificateurs
• Chefs de projet
• Responsables de lots

Secteurs d’intervention

Ses 9 formations