Formateur gestion de projet pour équipes opérationnelles

Parcours

Le formateur dispose de plus de 15 ans d’expérience en gestion de projet, partenariats, intégrations, qualité et transformation des processus. Son parcours comprend des responsabilités liées à la structuration de processus, à la coordination d’acteurs, à la production de supports décisionnels et à l’accompagnement d’équipes. Il est titulaire des certifications CAPM et PM² Foundation.

Son angle pédagogique privilégie les pratiques directement utiles aux équipes : clarification des objectifs, identification des parties prenantes, organisation des tâches, suivi des risques, utilisation d’indicateurs et préparation de points d’avancement. L’objectif est de donner un cadre simple, cohérent et adaptable aux projets opérationnels, numériques ou de transformation.

La formation utilise des exercices de cadrage, des études de cas et des ateliers de planification. Les participants élaborent progressivement les éléments d’un projet : objectifs, livrables, responsabilités, risques, jalons et modalités de reporting. Ils repartent avec des repères méthodologiques pour faciliter la coordination et le pilotage au quotidien.

Certifications et références

• CAPM® — Certified Associate in Project Management — PMI
• PM² Foundation — Méthodologie de gestion de projet — Commission Européenne

Approche pédagogique

1. 1Cadrer les objectifs et résultats attendus
2. 2Cartographier les acteurs et responsabilités
3. 3Construire une planification réaliste
4. 4Identifier les risques et actions de prévention
5. 5Définir les indicateurs et rituels de suivi
6. 6Tirer les enseignements des exercices et cas traités

Publics accompagnés

• Chefs de projet débutants
• Coordinateurs opérationnels
• Managers
• Équipes transverses
• Porteurs de projets de transformation

Secteurs d’intervention

Ses 5 formations