Parcours
Le formateur intervient sur la data, la business intelligence et le pilotage de la performance. Il a conçu des tableaux de bord Power BI et des supports décisionnels pour le management et des partenaires, notamment dans des contextes de services financiers, d’assurance et de fintech. Il maîtrise Power BI Desktop et Service, Power Query, Excel, DAX, SQL, la modélisation de données et les KPI.
Son approche relie la technique aux questions de gestion : quels indicateurs suivre, comment définir une mesure fiable, comment comparer les résultats et comment présenter une information compréhensible. La formation convient notamment aux responsables souhaitant fiabiliser leur reporting commercial, opérationnel ou managérial.
Le parcours type part d’un besoin de pilotage, prépare les données avec Power Query, construit un modèle, crée des mesures et réalise des visualisations adaptées. Les participants travaillent sur des jeux de données d’exercice ou, lorsque le contexte le permet, sur des exemples proches de leurs activités. Une attention particulière est accordée à la lisibilité et à l’interprétation des tableaux de bord.
Domaines d’expertise
- Power BI Desktop et Service
- Power Query
- DAX
- Modélisation de données
- KPI et reporting
- Tableaux de bord décisionnels
- Data visualisation
- SQL pour l’analyse
Certifications et références
- PL-300 — Microsoft Power BI Data Analyst (en cours)
Approche pédagogique
- 1Clarifier les décisions et indicateurs attendus
- 2Examiner la structure et la qualité des données
- 3Préparer les sources avec Power Query
- 4Modéliser les données et créer les mesures
- 5Concevoir les visuels et récits décisionnels
- 6Restituer les apprentissages à partir de cas pratiques
Publics accompagnés
- Directions générales
- Contrôleurs de gestion
- Managers opérationnels
- Analystes métier
- Équipes commerciales
Secteurs d’intervention
Ses 5 formations
Formation Power BI pour créer des tableaux de bord décisionnels
Faire de vos données un support de décision lisible, fiable et orienté vers les indicateurs utiles.
Formation de formateurs et conception de parcours professionnels
Transformer une expertise métier en parcours de formation structuré, mesurable et directement exploitable.
Formation fondamentaux de la gestion de projet en entreprise
Donner aux équipes projet une méthode claire pour cadrer, suivre et faire avancer leurs initiatives.
Formation Lean Six Sigma et amélioration continue des processus
Structurer l’amélioration continue autour des faits, des causes racines et d’actions mesurables.
Formation IA générative et Microsoft Copilot en entreprise
Déployer des usages utiles de l’IA générative tout en gardant le contrôle humain et la valeur métier au centre.
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