Expert Lean management pour équipes de production

Parcours

Le formateur possède une expérience pratique du Lean manufacturing au sein d’unités de production. Il a piloté des projets intégrant notamment le TPM, le 5S, le SMED, le Hoshin, le Kanban et des actions Kaizen, avec un suivi des indicateurs de productivité et de qualité.

Cette formation s’adresse aux équipes de production souhaitant réduire les pertes, fluidifier les flux et instaurer des standards utiles au quotidien. L’intervenant relie les outils Lean aux enjeux réels des ateliers : micro-arrêts, non-conformités, organisation des postes, délais et mobilisation des opérateurs.

Le programme démarre par l’identification des gaspillages et l’observation d’un flux. Il se poursuit par des ateliers 5S, la construction d’actions Kaizen, l’analyse des temps et la définition d’indicateurs de suivi. La pédagogie privilégie les exercices directement transposables en atelier.

Approche pédagogique

1. 1Observation des flux et des situations de travail
2. 2Identification collective des gaspillages prioritaires
3. 3Présentation ciblée des outils Lean pertinents
4. 4Ateliers pratiques sur les standards et actions Kaizen
5. 5Définition d’indicateurs simples de progrès
6. 6Plan d’action pour l’ancrage des pratiques sur le terrain

Publics accompagnés

• Opérateurs de production
• Chefs d’équipe
• Responsables de production
• Techniciens méthodes
• Équipes qualité

Secteurs d’intervention

Ses 5 formations