Consultant formateur conduite du changement pour équipes

Parcours

Le formateur possède plus de 20 ans d’expérience dans l’éducation, la formation et l’accompagnement. Il a récemment animé une formation consacrée à la conduite du changement auprès d’acteurs institutionnels dans plusieurs villes de la région de l’Oriental. Son parcours inclut également l’accompagnement de responsables autour de l’assertivité, de l’intelligence émotionnelle et de la gestion du stress.

Dans une démarche de changement, ce consultant s’attache à relier les enjeux organisationnels aux pratiques quotidiennes des participants. Il aide les responsables et les équipes à identifier les effets d’une évolution, à clarifier les messages à transmettre et à envisager les modalités de relais auprès des collaborateurs. La dimension humaine du changement est abordée à travers la communication, l’écoute, la posture et la mobilisation collective.

La formation est construite autour d’un diagnostic partagé des situations vécues. Après des apports sur les mécanismes d’adaptation et la communication du changement, les participants travaillent sur des études de cas et des mises en situation. Un temps de synthèse permet de dégager des actions applicables pour accompagner les équipes, traiter les interrogations et favoriser l’appropriation des nouvelles pratiques.

Approche pédagogique

1. 1Analyse des enjeux et situations de changement vécues
2. 2Clarification des rôles des responsables et relais internes
3. 3Apports sur la communication et l’appropriation du changement
4. 4Études de cas issues de contextes professionnels
5. 5Mises en situation d’échanges avec les équipes
6. 6Planification d’actions de transfert des acquis

Publics accompagnés

• Nouveaux responsables
• Chefs de service
• Relais internes
• Équipes en évolution organisationnelle
• Acteurs institutionnels

Secteurs d’intervention

Ses 4 formations